เก่ง...สวย...เฉียบ ธีรดา อำพันวงษ์

ปลายเดือน มิ.ย.ที่ผ่านมา เพิ่งครบรอบ 20 ปีการจากไปของ ดร.เทียม โชควัฒนา ผู้ก่อตั้งเครือสหพัฒน์

โดย...วันพรรษา อภิรัฐนานนท์

ปลายเดือน มิ.ย.ที่ผ่านมา เพิ่งครบรอบ 20 ปีการจากไปของ ดร.เทียม โชควัฒนา ผู้ก่อตั้งเครือสหพัฒน์ เครือบริษัทผู้ผลิตและนำเข้าสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดรายหนึ่ง และมีอายุยืนยาวที่สุดแห่งหนึ่งของไทยกว่า 75 ปี สหพัฒน์วันนี้บุกเดินไปข้างหน้าด้วยคนเก่งคนดี หนึ่งในนั้นคือ ธีรดา อำพันวงษ์ หรือ ธีรดา โชควัฒนา หลานสาว ดร.เทียม โชควัฒนา และบุตรสาวของ บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานเครือสหพัฒน์คนปัจจุบัน

สไตล์การทำงาน

เป็นที่เลื่องลือว่าเก่ง สวย และเฉียบขาด ปัจจุบันธีรดาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอซีซี รวมทั้งตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของบริษัท ชิเซโด้ โปรเฟสชั่นแนล (ไทยแลนด์) บริษัทในเครือของสหพัฒน์ ก่อนจะมาถึงวันนี้ต้องผ่านอะไรมามิใช่น้อย เริ่มจากงานระดับล่าง เป็นเจ้าหน้าที่การตลาดของสหพัฒนพิบูลในปี 2535 ช่วงนั้นเพิ่งเรียนจบ (ปริญญาโทการตลาดจาก State University of New York) และกลับมาเมืองไทยเพื่อเริ่มต้นงานในบริษัทของครอบครัว

ในปี 2539 ขึ้นเป็นผู้ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์ บริษัท สหพัฒนพิบูล ในปี 2542 ขึ้นเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล และในปี 2549 ก็ขึ้นเป็นผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่าย บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล ที่สุดจนปัจจุบันเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอซีซี และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ชิเซโด้ โปรเฟสชั่นแนล (ไทยแลนด์) ถามถึงสไตล์การทำงาน เจ้าตัวบอกว่า เป็นคนยึดหลักเหตุผล ยอมรับได้เสมอกับคนที่มีเหตุมีผลมาคุยกัน

“ฟังความคิดเห็นของลูกน้องทุกคน ถามความเห็นของเขา ดีหรือไม่ดีแล้วค่อยตัดสินใจ จะเด็ดขาดได้ต้องมั่นใจก่อน” ธีรดา เล่า การสื่อสารสำคัญที่สุด เมื่อเปิดโอกาสให้คนพูด ต้องฟัง บนโต๊ะประชุมของเธอ คนทุกคนมีค่าเท่ากับคนทำงาน 1 คน ทุกคนเท่ากัน หลายครั้งที่เธอพูดเสียงดัง ลูกน้องก็เสียงดัง แต่เมื่อจบก็จบ

วิธีคิดพิชิตงาน

สไตล์ของผู้บริหารแต่ละคนก็แตกต่างกันไป สำหรับธีรดาแล้ว เธอต้องการให้ทุกคนช่วยกันแสดงความคิดเห็น แล้วทุกคนค่อยมาตัดสินร่วมกัน วิธีการทำงานแบบนี้ การสื่อสารเพื่อการยอมรับ มีความสำคัญไม่แพ้ไอเดีย ธีรดา บอกว่า ผู้บริหารบางคนเก่งมีความสามารถ มองขาดเรื่องวิสัยทัศน์ แต่ขาดทักษะในการสื่อสารกับลูกน้อง ลูกน้องเมื่อมองไม่เห็นภาพเดียวกันกับหัวหน้า หรือมองไม่เห็นเป้าหมายเดียวกัน งานก็ไม่ได้ตามแผน

“ผู้บริหารที่เก่งต้องสื่อสารให้ลูกน้องยอมรับในตัวเขาได้ ยอมรับในวิสัยทัศน์ของเขาได้ การยอมรับจากเพื่อนร่วมงานจะทำให้งานลุล่วง จะทำอย่างนั้นได้ก็ต้องสื่อสารให้ได้ สื่อสารให้เป็น” ธีรดา กล่าว เก่งงาน แต่ไม่เก่งคน ผู้บริหารแบบนี้ต้องใช้เวลา และต้องให้เขาเข้าใจว่า คุณเก่งแต่ทีมของคุณก็ต้องเก่งด้วย

สำหรับการพัฒนาองค์กร หญิงสาวมากความสามารถ กล่าวว่า เธอให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นหลัก องค์กรจะเดินไปข้างหน้าก็ต่อเมื่อพนักงานมีความสุขกับการทำงาน มีความสุขกับการพัฒนางาน ต่อยอดแตกขยายความไม่สิ้นสุดของโลกทางการตลาด ใช้คนทำงานให้เขามีโอกาสทำงาน ส่งเสริมและสนับสนุนในศักยภาพของคน คนมีประโยชน์ ทรัพยากรบุคคลมีประโยชน์ บริษัทก็ได้สูงสุด

ความสุขอยู่ที่ใจ

ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์อะไรก็เป็นสุขได้ถ้าใจเป็นสุข ก็แล้วใจจะเป็นสุขได้อย่างไร คำตอบก็คือ การได้ทำงาน (ฮา) และการได้เห็นงานที่ทำเดินหน้าไปตามครรลองที่ควรจะเป็น กดดันหรือไม่...ไม่กดดัน สำหรับเธอแล้วการทำงานคือความสุข...ไม่ทำสิ จะทุกข์ (ฮา) “ถือว่าตัวเองเป็นคนทำงานค่ะ ไม่ทำสิ จะกดดัน” ธีรดา เล่าพร้อมรอยยิ้ม ทุกวันนี้แอบเอางานกลับมาทำที่บ้านเหมือนกัน แต่ชีวิตก็บาลานซ์นะ Work Life Balance ชีวิตและการงานสมดุล

สหพัฒน์โตแล้วแตก แตกแล้วโต นั่นคือศักยภาพที่จะต่อยอด และโครงสร้างที่เอื้อต่อการเติบโต คือความรักความอุตสาหะของคุณปู่ ดร.เทียม โชควัฒนา และคือความมุมานะความรู้ความพยายามของคนในรุ่นต่อๆ มา สหพัฒน์จึงเติบโหญ่ ช่องทางธุรกิจและรากฐานของอุตสาหกรรมที่ปัจจุบันมีสินค้ากว่า 6,000 รายการ ซึ่งกว่า 1,000 แบรนด์ มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักทั้งในประเทศและทั่วโลก ต่างคนก็ต่างจะเติบโตต่อไป ความสุขอยู่ที่ใจ ความสุขที่ได้มองเห็นสหพัฒน์วันนี้ที่จะแตกกอต่อกิ่งต่อไปไม่สิ้นสุด