ชานนท์ เรืองกฤตยา ลีฟ เวิร์ก แอนด์ เพลย์แบบมืออาชีพ

มอตโตหรือปรัชญาในการทำธุรกิจผมไม่มีประโยคเดียวแน่นอน แต่อันดับแรกผมให้ความสำคัญกับคำว่า เวิร์กฮาร์ด ซีอีโอไม่ทำงานแค่ 8 ชั่วโมงแน่นอน

โดย...ปอย

ทั้งชีวิตซีอีโอหนุ่มเลือดใหม่ไฟแรงวงการอสังหาริมทรัพย์ ชานนท์ เรืองกฤตยา บอกว่าเติบโตมาก็อยู่ในไซต์ก่อสร้างตั้งแต่เด็ก 5-6 ขวบ พ่อพาไป ซึ่งก็คงไม่ได้พาไปเที่ยว หากการพาลูกชายไปไซต์งานคือการสอนโดยอ้อม เพื่อให้เห็นวิธีการทำงาน ตรวจงาน ถ้าจะว่าเห็นงานธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มาตลอดชีวิตก็ว่าได้ “โก้” ชานนท์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ เริ่มต้นการสนทนา

ในฐานะทายาทคนโตของ ชนัฎ เรืองกฤตยา เจ้าพ่อที่ดินแถบพื้นที่สนามบินสุวรรณภูมิ และเจ้าของสนามกอล์ฟซัมมิทวินด์มิลล์ 1,700 ไร่ ชานนท์กำลังต่อยอดธุรกิจใหม่กับการเปิดตัว บลูเด็ก (Bludeck) เอกซ์คลูซีฟ สปอร์ตคลับ ศูนย์ออกกำลังกายครบวงจรพร้อมเป็นแหล่งพบปะสังสรรค์ เปิดสังคมและไลฟ์สไตล์แนวใหม่ ซึ่งประกาศตัวเป็นแห่งแรกแห่งเดียวในเมืองไทยขณะนี้

“ผมคลุกคลีไซต์งานก่อสร้างตั้งแต่เด็ก ผมจึงถนัดกับการคิดงานว่าจะต้องมีคอนเซปต์อย่างไร? แปลงแบบพิมพ์เขียวบนกระดาษมาสู่ของจริงวิธีไหน? พ่อกับผมคนละสไตล์ครับ งานของใครของมัน (หัวเราะเบาๆ) ผมแยก

ธุรกิจจากที่บ้านเป็นสิบปีแล้ว งานหลักของอนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ คือเป็นนักพัฒนาอสังหาฯ ด้านที่อยู่อาศัย ตอนนี้ผมมีคอนโดมิเนียม 12 แห่ง และบ้านจัดสรรอีก 8 แห่ง และต้นปีก็เพิ่งเปิดตัวบลูเด็กสปอร์ตคลับ นอกจากนั้นมีบริษัทออกแบบ และสนามแข่งรถพีระเซอร์กิต

... การทำธุรกิจหลากหลายต้องเข้าใจคอนเซปต์ที่เรา “ปั้น” ขึ้นมาอันดับแรก เป็นเจ้าของธุรกิจนอนหลับก็ยังฝันถึงเลยครับ หยุดคิดคงไม่ได้ จะนั่งจะนอนก็ต้องคิดอยู่ตลอดเวลา ผมทำงานหนัก แต่เวลาสังสรรค์...กับเพื่อนๆ ก็หนักไม่แพ้กันด้วย (หัวเราะ) รูปแบบธุรกิจทุกแห่งสะท้อนไลฟ์สไตล์ของผมด้วยแน่นอนครับ” ชานนท์ ซีอีโอแห่งอนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ อธิบาย

ผู้บริโภคชั้นกลางกำลังขยันกับการทำงาน สนุกกับการใช้ชีวิต และมีแววกับอนาคตดีๆ ในหน้าที่การงาน คือกลุ่มเป้าหมายหลักในรุ่นเขาที่แตกต่างจากรุ่นบุกเบิก ชานนท์ บอก เป็นที่รู้จักกันดีในวงการธุรกิจอสังหาฯ ว่าตระกูลเรืองกฤตยาเน้นตลาดไฮเอนด์มาโดยตลอด แต่เมื่อมาถึงเจเนอเรชัน 3 รุ่นของเขา ขอบุกตลาดกำลังซื้อขนาดกลางที่มีคุณภาพจะถนัดกว่า

“ถ้าเปรียบเทียบเป็นรถยนต์ กับการเปิดตัว ไอดีโอ ลาดพร้าว 17 โครงการคอนโดมิเนียมแห่งแรกของบริษัท ผมอยากวางตัวระดับเดียวกับฮอนด้า โตโยต้า นะครับ ไม่ทำธุรกิจโลว์เอนด์ หรือไฮเอนด์จนเกินไป ซึ่งภายใน 5 ปีนี้ ผมหวังว่ารัฐบาลจะมีความสามารถในการขยายรถไฟฟ้าได้อีก 150 สถานี และแน่นอนครับคอนเซปต์ของซิตีคอนโด ของผมที่เน้น ‘ลีฟ เวิร์ก แอนด์ เพลย์’ ก็จะเกาะติดไปตามสถานีรถไฟฟ้าไปด้วย

...พิษวิกฤตการเมืองรอบล่าสุดไม่กระทบธุรกิจบ้านจัดสรร แต่กระทบ...บ้างนะครับ กับยอดขายคอนโดติดรถไฟฟ้า โดยเฉพาะย่านพญาไท ราชปรารภ ยอดไม่ชะงักถึงกับช็อกตลาดวายอะไรหรอกนะครับ แต่ยอดก็ตกเพราะคนเริ่มไม่กล้าตัดสินใจ แต่ตอนนี้ก็พิกอัพขึ้น คนกลับมาซื้อแล้วครับ ศูนย์กลางธุรกิจไม่มีทางหนีไปได้จากราชประสงค์หรอกครับ คอนเฟิร์ม! ฟันธง!! นี่คือธรรมชาติของเมืองหลวงที่เป็นจุดหมายประชากร ธุรกิจทุกชนิด

...มอตโตหรือปรัชญาในการทำธุรกิจผมไม่มีประโยคเดียวแน่นอน แต่อันดับแรกผมให้ความสำคัญกับคำว่า เวิร์กฮาร์ด ซีอีโอไม่ทำงานแค่ 8 ชั่วโมงแน่นอน ผมตื่นเช้า เข้าออฟฟิศตรงเวลาเป็นตัวอย่างกับลูกน้อง โฟกัสงาน เน้นทีมเวิร์ก และมีทัศนคติ-คิดเผื่อคนอื่นตลอดเวลา ซึ่งการที่เราอยู่ในธุรกิจอสังหาฯ ที่มีความเสี่ยงสูง ตัวเลขขึ้นและลงตลอดเวลา เพราะฉะนั้นเจ้าของธุรกิจจึงต้องมองทะลุเกมให้ออกด้วยครับ เป็นมืออาชีพให้ดีที่สุดในตำแหน่งที่เราเป็น” ชานนท์ กล่าว