ครองใจคนให้ได้ก่อนครองงาน

โดย...กันย์

การทำงานให้ประสบความสำเร็จไม่ได้วัดจากสัมฤทธิ์ผลของงานด้วยอดขายเพียงอย่างเดียว หากแต่การครองใจลูกน้องผู้ใต้บังคับบัญชา ทีมงาน เอาไว้ให้อยู่ได้ยาวนาน ทุ่มเทให้กับองค์กรได้ รักองค์กรได้ก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เช่นหลักการบริหารงานของผู้บริหารคนนี้ มนู ตระกูลวัฒนะกิจ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการแนวราบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์โครงการแนวราบ บริษัท แสนสิริ กล่าวถึงหลักการทำงานของเขาว่า สำหรับหลักการบริหารของเขา คือ ต้องทำให้บรรยากาศในการทำงานของทีมมีความสุข ครองใจคนให้ได้ ก่อนที่จะครองงาน

นอกจากนี้ผู้บริหารที่ดีต้องเปิดโอกาสให้ลูกน้องได้เติบโตในทิศทางที่ควรจะเป็น สำหรับหลักการของแสนสิรินั้นจะให้อาหารสมอง สร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงานออกแบบในการเปิดโลกทัศน์ ด้วยการไปดูงานแฟร์ในระดับโลกที่เกี่ยวกับงานออกแบบในต่างประเทศที่ครบวงจรเกี่ยวกับบ้านและเฟอร์นิเจอร์ทุกปีมาตลอด 67 ปีมานี้ เพราะถือว่าการเปิดโลกเสริมสร้างพลังความคิดเป็นสิ่งหนึ่งของงานที่องค์กรให้การสนับสนุนเพราะการเรียนรู้เป็นสิ่งที่ต้องมีอยู่เสมอ

“สำหรับที่แสนสิริ เราออกแบบให้มี Differentiation ไปทุกโครงการ โดยต้องค้นหา Context ของโครงการนั้นๆ เพื่อแปลเป็น Concept ก่อนจะลงรายละเอียดในการออกแบบ เพื่อให้โครงการนั้นๆ ทรงคุณค่า มีเรื่องราว มี Uniqueness มีความแตกต่างคิดให้นอกกรอบ มีความใหม่สดอยู่เสมอ” มนูกล่าว

นอกจากนี้ ยังส่งเสริมให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมสังคมในรูปแบบต่างๆ ในแนวจิตอาสาอยู่เสมอ เพราะองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของสังคมที่จะต้องเดินไปควบคู่กัน เช่นเทรนด์ที่น่าจะเป็นกระแสของ Globalization คือ Minimalistตัดทอนความวุ่นวายออกจากการออกแบบ เพื่อให้ได้การใช้สอยที่เรียบง่ายตรงไปตรงมา ดูแลรักษาสะดวก...กับกระแส Think earth หรือ Green concept ในการประหยัดพลังงาน ดูแลสิ่งแวดล้อม ไม่ใช่คิดเพื่อทำการตลาดอย่างเดียวแต่การทำงานที่ดีคือคิดเพื่อสังคมและคนอื่นๆ ด้วย