@Work

โดย...วรธาร

เทคนิคสู่ความสำเร็จในชีวิต

พูดถึงความสำเร็จในชีวิตของคนเราอาจไม่ได้หมายถึงความร่ำรวย ความมีชื่อเสียง มีการศึกษาสูง มีหน้าที่การงานดี มีเกียรติยศชื่อเสียงในสังคมเท่านั้น แต่ความสำเร็จในชีวิตนั้น หมายถึงทุกสิ่งทุกอย่างที่เกิดในชีวิต เช่น ความสำเร็จในการมีชีวิตอยู่เพราะเรายังสามารถหายใจเข้าออกเป็นปกติ ความสำเร็จด้านความคิดเพราะเรายังสามารถคิดโน่นคิดนี่ได้เป็นอย่างดี

ความสำเร็จด้านการกระทำเพราะเรายังสามารถทำในสิ่งที่เราอยากทำได้อยู่ ความสำเร็จด้านครอบครัวเพราะเรายังมีครอบครัวที่อบอุ่นอยู่ ความสำเร็จด้านสังคมเพราะเรายังมีเพื่อนและมิตรที่ดีอยู่ เป็นต้น ซึ่งการที่จะทำให้เรามีชีวิตที่ประสบความสำเร็จนั้นควรต้องใช้เทคนิคและวิธีการคิดที่ดี

ณรงค์วิทย์ แสนทอง วิทยากรและนักเขียนอิสระชื่อดังแห่งบริษัท พีเพิลแวลู ได้แนะนำเทคนิคและวิธีการคิดที่จะนำไปสู่ความสำเร็จว่าต้องเริ่มจากการตั้งเป้าหมายชีวิตจากเรื่องเล็กๆ ไปก่อน เพราะเป้าหมายเล็กๆ มักจะมีโอกาสสำเร็จได้ง่ายกว่า เมื่อความสำเร็จเกิดขึ้นทุกเมื่อเชื่อวัน เราก็จะมีความมั่นใจในตัวเองมากยิ่งขึ้น การตั้งเป้าหมายเรื่องเล็กๆ เปรียบเสมือนเรากำลังหาเช้ากินค่ำ เพราะจิตใจของเราได้บริโภคความสำเร็จทุกวัน ในขณะเดียวกันให้เลิกมองเป้าหมายสุดท้ายแต่หันมาตั้งเป้าหมายที่กิจกรรมที่จะต้องทำแทน

“การตั้งเป้าหมายสุดท้ายบางครั้งอาจจะทำให้เราท้อแท้ก่อนได้โดยเฉพาะตอนที่เริ่มลงมือทำ เช่น ตั้งเป้าหมายว่าจะวิ่งรอบสนามฟุตบอล 5 รอบ พอวิ่งไปได้สัก 50 เมตร เราก็รู้สึกว่าเหลืออีกตั้งไกล ให้ตั้งเป้าหมายใหม่ว่าเราจะวิ่งทีละ 3 ก้าว สมาธิของเราก็จะถูกดึงมาที่การนับก้าว นับหนึ่งสองสาม หนึ่งสองสามไปเรื่อยๆ วิธีนี้จะช่วยลดความกังวลกับเป้าหมายสุดท้าย และเรารู้สึกว่าประสบความสำเร็จในการนับก้าวเพียง 3 ก้าวอยู่ตลอด ถ้าประสบความสำเร็จในการนับก้าวเพียง 3ก้าวตลอดระยะทางของการวิ่งรอบสนามฟุตบอล 5 รอบ รับรองได้ว่าเป้าหมายใหญ่ที่ตั้งไว้ก็สำเร็จโดยอัตโนมัติ”

วิทยากรชื่อดังแนะนำอีกว่า ถ้าทำแล้วไม่ได้ผลดังที่คาดหวังก็ให้คิดว่าสำเร็จในการที่ได้ทำ อย่างน้อยๆ เราก็มีความสำเร็จที่ได้ทำสิ่งนั้นดีกว่าคนอีกหลายคนที่ยังไม่ทำในสิ่งที่เราได้ ที่สำคัญเราจะได้มีโอกาสไปทำสิ่งอื่นในชีวิตที่เรายังไม่ได้ทำอีกมากมาย หรือเราอาจจะคิดใหม่ว่า ถ้าทำแล้วไม่ได้ผลแสดงว่าโอกาสแห่งความสำเร็จยังรอเราอยู่ ยิ่งเราทำแล้วไม่สำเร็จมากเท่าไหร่ ก็แสดงให้เห็นว่าหนทางสู่ความสำเร็จก็จะมีมากขึ้น ขณะเดียวกันถ้าผลที่ได้รับต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ก็ให้คิดว่าประสบความสำเร็จระดับหนึ่งแล้ว

“ขอให้คิดว่าถ้าบรรลุเป้าหมายตั้งแต่ครั้งแรกเราจะได้ความสำเร็จเพียงครั้งเดียวเท่านั้น และให้คิดว่าผลที่ได้ในครั้งแรกนั้นเป็นความสำเร็จระดับหนึ่งแล้ว คิดต่อไปอีกว่าเป้าหมายที่เหลืออยู่จะสร้างโอกาสให้เราประสบความสำเร็จได้อีกครั้งหนึ่ง ถ้ายังทำแล้วยังไม่ถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้อีกก็ให้คิดเช่นนี้ต่อไปเรื่อยๆ จนกว่าเป้าหมายใหญ่ที่ตั้งไว้ครั้งแรกประสบความสำเร็จ การที่เราประสบความสำเร็จครั้งละน้อยๆ แต่หลายครั้ง ไม่แน่ว่าผลรวมของความสำเร็จหลายครั้งรวมกันอาจจะมีมากกว่าหรือดีกว่าความสำเร็จของคนที่ทำครั้งเดียวแล้วประสบความสำเร็จเลยก็ได้”

อุเบกขา วางใจเป็นกลางรับฟังทุกฝ่าย

ดร.ปริญเนตร สุวรรณศรี เจ้าของสถาบันพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และวิชาการ (สถาบันครูโน้ต)

“อุเบกขาเป็นเครื่องมือช่วยให้เรามองเห็นโลกด้วยความจริง มองทุกอย่าง อย่างใจเป็นกลาง รับฟังทุกฝ่าย พิจารณาทุกด้าน ทำให้เรามีข้อมูลที่หลากหลายในการพิจารณาเรื่องต่างๆ เป็นการฝึกให้เราเป็นผู้มีความยุติธรรมและรู้จักธรรมชาติของสรรพสิ่งว่าย่อมมีการเกิดขึ้น ตั้งอยู่ ดับไป”

คิดลบส่งผลเสียต่อองค์กร

ความเจริญและไม่เจริญขององค์กรย่อมมาจากสาเหตุและปัจจัยต่างๆ โดยเฉพาะปัญหาที่มาจากคนมีกันทุกองค์กร และจะเห็นว่าความคิดและทัศนคติของคนนั้น มีส่วนสำคัญมากต่อความเจริญและความไม่ก้าวหน้าขององค์กร บุญเกียรติ โชควัฒนา ประธานกรรมการและกรรมการบริษัทในเครือสหพัฒน์ เป็นผู้หนึ่งที่ดูแลและให้คำแนะนำบริษัทในเครือสหพัฒน์ทั้งทางตรงและทางอ้อม และไม่เชื่อในการย้ายคนหรือปลดคนถ้าไม่จำเป็นจริงๆ แต่จะพยายามสอนให้คนนอกจากทำเป็นแล้วต้องคิดเป็นและคิดดีด้วย

จากประสบการณ์การแนะนำคนมากว่า 20 ปี บุญเกียรติได้เห็นว่า คนจำนวนมากไม่ชอบคิด เพราะไม่ได้ถูกสอนให้คิดจากที่โรงเรียน มหาวิทยาลัย หรือหัวหน้างานที่ไม่ได้สอนให้ลูกน้องคิดได้ คิดเป็น และผู้บริหารบางคนรับการสอนไม่ได้ เพราะเขาเหล่านั้นไม่สามารถรับความคิดและคำสอนของผู้อื่นได้ง่ายๆ ด้วยเหตุผลต่างๆ นานา เช่น ไม่มีตัวศรัทธาในตัวผู้สอน ไม่ชอบทำตามความคิดเห็นของคนอื่น อยากจะสำเร็จด้วยความคิดของตัวเอง จับประเด็นและสรุปประเด็นไม่เป็น ไม่ใส่ใจในการที่จะเอาสิ่งที่มีคนแนะนำนั้นไปพิจารณาทำความเข้าใจ รับรู้คำแนะนำ เข้าใจ จำได้แต่ไม่สามารถนำความรู้และความคิดต่างๆ มาปรับให้เป็นเชิงปฏิบัติ ไม่สามารถเปลี่ยนความรู้เป็นหลักคิด ถึงจะให้หลักคิดก็ไม่สามารถจำได้หรือนำมาใช้ได้

“ผมได้ใช้ความพยายามในการแนะนำผู้บริหารมากว่า 20 ปี ถ้าด้วยวิธีเหล่านี้ไม่ได้ผลก็จะใช้วิธีอื่น แต่ทั้งนี้ก็พอจะสรุปได้ว่าเหตุที่ผู้บริหารบางคนเรียนรู้ช้าหรือเรียนรู้ไม่ได้เลยนั้น เพราะมีไมนด์เซต (Mindset) ที่เป็นลบ เช่น ทำงานหลายๆ อย่างพร้อมกันไม่ได้ ชำนาญด้านไหนต้องทำเฉพาะด้านนั้น รับผิดชอบหลายบริษัทไม่ได้ ทำงานหลายๆ อย่างเดี๋ยวงานจะไม่ดี งานจะเสีย หรือไม่สำเร็จ เจ้านายไม่สนับสนุน ลูกน้องไม่เก่งหรือไม่พอ ลูกน้องไม่เชื่อ ไม่ได้เรียนมาทางด้านนี้ เพื่อนร่วมงานไม่ให้ความร่วมมือ คู่แข่งใหญ่กว่า มีทุนมากว่า เศรษฐกิจไม่ดี เป็นต้น ซึ่งการที่ผู้บริหารคิดแบบนี้ถือว่าเข้าข่ายคิดลบมีผลต่อความเจริญขององค์กรแน่นอน ผมอยากจะบอกว่าคนที่มีหลักคิดมากมาย มีวิธีคิดเยอะแยะและสามารถลำดับความคิดให้เป็นกระบวนการสู่ความสำเร็จได้”