posttoday

อย่าเสียดายคนเก่ง เเต่ให้เสียดายความเป็นทีม

12 พฤศจิกายน 2562

คนเก่งมีให้เลือกใน linkedin อีกมาก คุยกันสองวันอาจได้มือดีมาช่วย เเต่ the best team บางทีปั้นกันมาเป็นปี ทะเลาะกันมาเป็นร้อยรอบกว่าจะรักกันขนาดนี้

โดย...ปุณยวีร์ จันทรขจร

จากงานรีครูท Head hunter ปัญหาส่วนใหญ่ที่เเทบจะเกิดหลังการจ้างงาน 100% คือ ความสัมพันธ์ของทีมเดิมกับคนใหม่

อยากให้มองในสองมุมนะครับ ผมเองเคยยืนทั้งสองฝั่ง

มุมคนเก่งๆที่ถูกซื้อไป - คนเหล่านี้มีอีโก้จากเล็กไปใหญ่อยู่ในตัวทุกคน จากประสบการณ์เเละความสำเร็จเป็นเครื่องพิสูจน์

เเน่นอนคนเหล่านี้มีความมั่นใจในตัวเอง เเต่ความมั่นใจตรงนี้มันก็ซ่อนด้วยความกลัวข้างใน เพราะคนเหล่านี้ผมว่าร้อยทั้งร้อยรู้ดีว่าถ้าซื้อใจลูกน้องเเละทีมงานไม่ได้ โอกาสจะ perform ในที่ใหม่เเทบไม่มี

ความเก่งเลยเป็นทั้งเกราะให้คนเข้าถึงยากเเละเป็นเกราะป้องกันตัวเค้าเอง

.

.

มุมทีมใหม่ที่ต้องเป็นลูกน้องใครบางคน - ไม่มีใครชอบหน้ากันเเต่เเรกยกเว้นถูกชะตาจริงๆ ยิ่งให้มา under ด้วยเเล้ว ความกดดันมันสูงที่ต้องให้ใครไม่รู้มาสั่งงาน

เเต่สุดท้ายต้องเปิดใจครับ ใจกว้างเข้าไว้ ค่อยๆเริ่มไปด้วยกัน งานปาร์ตี้ละลายพฤติกรรมมันไม่ช่วยหรอก ทุกอย่างต้องใช้เวลา เพราะฉะนั้นก็อย่าไปทุกข์กับสิ่งที่มันต้องเป็น

.

.

คราวนี้ประเด็นที่พลาดกันหนักๆคือ ceo เองครับ อยากได้มือหนึ่งมาช่วยเพื่อเพิ่มยอดของบริษัทโดยไม่สนใจ momentum ของทีม

Manager อยากให้ KPI ออกมาดี เพื่อที่ VP จะได้ชื่นชม ส่วน CEO เองก็ต้องเพิ่มยอดทุกปีเพื่อให้ Board ไว้วางใจ ส่วน Board ก็มุ่งไปที่กำไรให้ผู้ถือหุ้นอีกที

ทุกคนมีเป้าเดียวกันให้บริษัทโต เเต่อย่าลืม foundation หลังบ้านคือ ความสัมพันธ์ของคนในทีม

คลื่นใต้น้ำทำลาย Growth company มาเเล้วนักต่อนัก ต่อหน้าไม่คุยเเต่ลับหลังสาดกันยับ

"พวกคุณโตๆกันเเล้ว เป็นมืออาชีพกันหน่อย ช่วยโฟกัสเเต่เรื่องงาน อย่าเอาเรื่องส่วนตัวมาเกี่ยว "

ผมให้ 100% เลยนะหลังประโยคนี้ ทำตามกันไม่ได้!! เพราะสังคมไทยมันคือกลุ่มก้อน พวกพ้อง ถ้อยทีถ้อยอาศัยกัน ความสัมพันธ์ไม่ดีอย่าหวังว่างานจะเดิน

มีคนเก่ง 10 คนในมือเเต่ไม่สื่อสารกัน ผมรับรองว่าเเทนที่จะได้ 10x profit องค์กรจะต้องเเบก 10x cost เเทนเเละคนที่ปวดหัวคือ ceo ครับไม่ใช่ใคร เข้าตัวเเน่ๆ

การรับคนใหม่เข้ามาผมเเนะนำให้ปรึกษาทีมที่ใกล้ชิดด้วย ถ้าให้ดีเอาคนทำงานจริงมานั่งสัมภาษณ์ด้วยกันเลย อย่าให้เป็น ceo มานั่งชี้ขาดถ้าไม่ได้ work กันตลอดเวลา

.

คนเก่งมีให้เลือกใน linkedin อีกมากครับ คุยกันสองวันอาจได้มือดีมาช่วย

เเต่ the best team บางทีปั้นกันมาเป็นปี ทะเลาะกันมาเป็นร้อยรอบกว่าจะรักกันขนาดนี้

#เสียงหัวเราะในที่ทำงานกับเพื่อน

#อาจให้คุณค่ากับชีวิตมากกว่าโบนัสครับ