เลิกไอ-โมบาย ปรับเป็นดิจิทัลรุก

โดย...ณัฏฐ์ธยาน์ สุทธิเจริญ

หลังประสบปัญหาอย่างหนักกับ กลุ่มธุรกิจสมาร์ทโฟนที่แข่งดุจนกลุ่มสามารถคอร์ปอเรชั่นต้องยอมถอย และมองไปข้างหน้ากับเทรนด์ดิจิทัลที่โตเร็วจนต้องปรับตัวให้ทัน

ทั้งนี้ การเปลี่ยนชื่อจากบริษัท สามารถ ไอ-โมบาย (SIM) มาเป็นบริษัท สามารถ ดิจิตอล (SDC) เพื่อรุกธุรกิจดิจิทัลเต็มสูบเปลี่ยนตัวเอง สู่การเป็นดิจิทัลไลฟ์ โดยแบ่ง โครงสร้างธุรกิจเป็น 5 สาย เพื่อเป็นกำลังสำคัญในการสร้างรายได้ประจำมากขึ้น

ด้านโอกาสทางรายได้ที่ชัดเจนแล้วคือ การได้เซ็นสัญญาโครงการติดตั้งอุปกรณ์โครงข่ายวิทยุคมนาคมระบบดิจิทัล (DTRS : Digital Trunked Radio System) ในนามเอสไอเอสซี คอนซอร์เตียม กับบริษัท กสท โทรคมนาคม หรือ CAT สร้างสถานีฐาน 1,000 แห่ง มูลค่ากว่า 6,000 ล้านบาท โดยบริษัทลงทุนกว่า 3,000 ล้านบาท เพื่อให้รองรับการ ใช้งานได้เพียงพอ

สำหรับลูกค้าหลักของบริษัท ยังเป็นหน่วยงานรัฐโดยกลุ่มใหญ่ คือความปลอดภัยในการสื่อสารคาดช่วง 2-3 ปีแรก จะสร้างรายได้ประมาณ 3,000 ล้านบาท จากการขายเครื่องลูกข่าย 1-1.5 แสนเครื่องในปีแรก และทำตลาดโครงข่ายเฉพาะ (Private Network) รวมถึงให้บริการข้อมูล แบบดิจิทัลครบวงจร

นอกจากนี้ ยังติดตั้งเสาสัญญาณร่วมในเขตอุทยานแห่งชาติ 2,000 ล้านบาท ที่จะชัดเจนในสิ้นปีนี้ ซึ่งเป็นรายได้ที่แน่นอน ส่วนธุรกิจคอนเทนต์จะปรับรูปแบบการใช้งานให้สอดรับกับพฤติกรรมผู้ใช้งานมากขึ้น รวมทั้งสร้างรายได้จากผู้เข้าชมและการโฆษณาในปีหน้า

การปรับตัวครั้งใหญ่ของกลุ่ม สามารถฯ ครั้งนี้ ชี้ให้เห็นเลยว่าต่อให้อยู่ในแวดวงไอทีไม่ว่าใหญ่แค่ก็ต้องเปลี่ยนรับดิจิทัล