
โอกาสในวิกฤต โควิด -19
คอลัมน์ จับทิศธุรกิจเอสเอ็มอี โดย วิลาสินี ชูรัตน์ อุปนายกอาวุโส สมาคมของขวัญของชำร่วยไทย และ สินค้าแต่งบ้าน
เมื่อจุดเริ่มต้น ฝันร้ายของชาวโลกเกิดขึ้นช่วงปลายเดือนธันวาคม ที่มณฑลอู่ฮั่น กับการแพร่ระบาดไวรัสสายพันธุ์ใหม่ COVID-19 มาในขณะนี้ได้ขยายการแพร่กระจายไปกว่า 177 ประเทศทั่วโลก
มีการยืนยันตัวเลขผู้ติดเชื้อ 234,073 ราย และผู้เสียชีวิตแล้วกว่า 9,840ราย(ตัวเลขจากองค์กรอนามัยโลก วันที่ 21 มีนาคม 2563)
สถานการณ์ทั่วโลกขณะนี้เรียกได้ว่าเข้าขั้นวิกฤติ แต่……“ในวิกฤติย่อมมีโอกาส”และหาก SME มองเห็นควรใช้โอกาสนี้ปรับ Reset ระบบ ทั้งหน้าบ้าน และหลังบ้าน แบ่งสัดส่วนการตลาดให้ชัด
หากใครยังยึดกับระบบ ออฟไลน์ ให้แบ่งมาทางออนไลน์เพิ่มขึ้น โดยใช้ทฤษฎี 80:20คือ สร้างช่องทางการตลาดออนไลน์ 80% และใช้ออฟไลน์ 20% เหตุที่แนะนำหลักการนี้เพราะ ออนไลน์ สามารถเข้าถึงลูกค้าได้ทั่วโลก โดยมีต้นทุนแค่ 20% หากเทียบการทำตลาดแบบออฟไลน์
ถ้าพิจารณาดีๆ ยังมีโอกาสให้ SME ไทยได้มีที่ยืนเพราะ…ช่วงนี้เงินบาทอ่อนค่าลงประมาณ 8% หากเทียบกับเมื่อ 3 เดือนที่แล้วและคาดการณ์ว่าจะลงต่อเนื่องทำให้เกิดความสามารถที่เป็นแต้มต่อทางธุรกิจส่งออก เพราะเท่ากับว่าสินค้าไทยจะมีราคาต่ำลง แต่คุณภาพเรายังอยู่ในเกณฑ์ดีกว่าคู่แข่งประเทศเพื่อนบ้าน
และราคาน้ำมันที่ต่ำลง ( เทียบจากราคาน้ำมันดีเซล 21.79บ. ข้อมูลจากสถานีน้ำมันบางจาก) ลดลงจากช่วงปลายเดือนธันวาคม 2019 ถึง20% ทำให้ธุรกิจเกี่ยวกับการขนส่ง Logistic มีกำไรเพิ่มสูงขึ้น
จะเห็นว่า หากเราตั้งสติ ทบทวน ยังมีโอกาสดีๆ ซ่อนอยู่ในข่าวร้าย อยู่ที่เราจะปรับตัวให้อยู่รอดพ้นวิกฤตเพื่อรอ “ฟ้าหลังฝนย่อมงดงามเสมอ”
เพียงแต่เราต้อง “รอด”เพื่อที่อยู่เจอวันนั้น…เราต้องรอด…ประเทศไทยต้อง “รอด”







