อาณาจักรกว่า 9 แสนล้าน ใต้ปีก "ฐาปน สิริวัฒนภักดี"

บนเวทีธุรกิจเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ชื่อของ "ฐาปน สิริวัฒนภักดี" ไม่ได้เป็นเพียงแค่ทายาทของ "เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี" หากแต่เป็นสถาปนิกผู้สานต่อและปรับโฉมอาณาจักรกลุ่มธุรกิจให้ก้าวไกลกว่าที่ใครคาดคิด

ในมุมหนึ่ง เขาคือผู้บริหาร ThaiBev ที่ยึดหัวหาดตลาดสุราและเบียร์ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

แต่ในอีกมุมหนึ่ง เขาคือ นักวางกลยุทธ์เชิงเครือข่าย ที่ขยายสินทรัพย์กว่า 9 แสนล้านบาทครอบคลุมตั้งแต่เครื่องดื่ม อาหาร ค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ จนถึงการลงทุนระดับภูมิภาค

หาก "เจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี" คือ ผู้สร้างฐานธุรกิจสุราให้แข็งแกร่ง "คุณฐาปน" คือผู้ที่เปลี่ยนโรงเหล้าให้กลายเป็นอาณาจักรแบรนด์

เขารู้ว่าตลาดใหม่ ไม่ได้วัดกันแค่ราคา แต่วัดกันที่ คุณค่าที่ผู้บริโภครู้สึก

จากเบียร์ช้างที่เคยเป็นเพียงเครื่องดื่มท้องถิ่น วันนี้กลายเป็นสัญลักษณ์ที่ถูกพูดถึงในระดับโลก

จากการรุกเข้าซื้อ Sabeco เวียดนาม เขายกระดับ ThaiBev ให้เป็นเบียร์อันดับหนึ่งในอาเซียนพร้อมผสมผสานการสร้างแลนด์มาร์กแห่งชาติหลายแห่งรองรับธุรกิจ

เครื่องดื่มและอาหาร – เส้นเลือดใหญ่ของ ThaiBev

ไทยเบฟ มี 4 กลุ่มธุรกิจ คือ สุรา, เบียร์, เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ และอาหาร โดยกลุ่มมีโรงกลั่นสุรา 19 แห่ง โรงงานผลิตเบียร์ 3 แห่ง และโรงงานผลิตเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์และอาหาร 21 แห่งในประเทศไทย และมีเครือข่ายการกระจายสินค้าที่ครอบคลุมจุดขายมากกว่า 600,000 จุดทั่วประเทศ พร้อมจำหน่ายสินค้าครอบคลุมมากกว่า 90 ประเทศทั่วโลก

รวมถึงมีเครือข่ายโรงงานผลิตเบียร์ 25 แห่งในประเทศเวียดนาม ที่ผลิตสินค้า Bia Saigon และ 333 ของซาเบโก้ โรงงานผลิตเบียร์ 1 แห่งในเมียนมา โรงกลั่นและโรงงานผลิตสุรา 6 แห่งในสกอตแลนด์ ซึ่งใช้ผลิตสุราซิงเกิ้ลมอลต์ เช่น บัลแบลร์ (Balblair) โอลด์ พุลท์นีย์ (Old Pulteney) และสเปย์เบิร์น(Speyburn)

โรงงานผลิตสุรา 1 แห่งในฝรั่งเศส สำหรับผลิตสุราลาร์เซน คอนญัค โรงกลั่นสุรา 1 แห่งในนิวซีแลนด์ ซึ่งใช้ผลิตสุราซิงเกิ้ลมอลต์โลกใหม่ของคาร์โดรนา โรงงานผลิตสุรา 2 แห่งในเมียนมาของ GRG โรงกลั่นสุรา 1 แห่งในเวียดนาม และโรงกลั่นสุรา 1 แห่งในจีนซึ่งสำหรับผลิตสุราอวี้หลินฉวน (Yulinquan) 

นอกจากนี้ยังมีโรงงานผลิตเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์และอาหาร 12 แห่งในมาเลเซีย 1 แห่งในสิงคโปร์ และ 1 แห่งในเวียดนาม

ผลประกอบการงวด 9 เดือน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2568 ไทยเบฟมีรายได้จากการขายรวม 258,621 ล้านบาท ใกล้เคียงกับช่วงเดียวกันของปีก่อน แม้การบริโภคจะชะลอตัวลง และการลงทุนในตราสินค้าและการตลาดที่เพิ่มขึ้นตามแผนงานที่วางไว้เพื่อเสริมศักยภาพในการแข่งขันให้แก่ตราสินค้าต่างๆ

แต่กลุ่มไทยเบฟมีกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าใช้จ่ายตัดบัญชี (EBITDA) ลดลงเพียง 4% จากปีก่อน เป็น 45,026 ล้านบาท

มูลค่าสินทรัพย์รวมไตรมาสล่าสุด สิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2568 คือ 514,268 ล้านบาท โดยมีหนี้สินรวมอยู่ที่ 298,717 ล้านบาท

นี่คือ ธุรกิจที่ป้อนรายได้มหาศาล และเป็น "เส้นเลือดใหญ่" ที่คอยหล่อเลี้ยงอาณาจักร

ค้าปลีก – ช่องทางเชื่อมตรงถึงผู้บริโภค

จาก Big C สู่เครือร้านอาหารและเครื่องดื่ม ฐาปนเข้าใจดีว่าการครองใจผู้บริโภคต้อง คุมเส้นทางตั้งแต่โรงงานจนถึงชั้นวางสินค้า

การเงินและการลงทุน – เชื่อมโยงเครือข่ายทุนเอเชีย

• การเข้าซื้อ Fraser & Neave (F&N) ในสิงคโปร์ คือ ดีลสะเทือนเอเชีย
• การลงทุนเชิงกลยุทธ์ในพลังงาน โลจิสติกส์ และอาหาร เพื่อต่อเติมจิ๊กซอว์ธุรกิจ

วิสัยทัศน์แบบ Ecosystem

สิ่งที่ทำให้ฐาปนแตกต่างคือ เขาไม่ได้บริหารธุรกิจแบบเส้นตรง แต่สร้างเป็น Ecosystem

• เครื่องดื่ม → เข้าสู่ค้าปลีก
• ค้าปลีก → เชื่อมสู่ไลฟ์สไตล์และอสังหาฯ
• อสังหาฯ → สร้างประสบการณ์ที่ทำให้แบรนด์มีพลัง
• การเงิน → เป็นเชื้อเพลิงเร่งการเติบโต

นี่คือ ศิลปะการต่อจิ๊กซอว์ธุรกิจ ที่ทำให้ทุกหน่วยงานเชื่อมโยงกันอย่างแนบเนียน

ความสำเร็จสะท้อนภาพ "ฐาปน" คือ นักคิด นักทำ และนักเล่าเรื่องแบรนด์ ที่สร้าง Soft Power ให้สินทรัพย์มีชีวิต

เขาไม่เพียงแต่ทำกำไร แต่สร้าง "ความหมาย" ให้กับธุรกิจ

เขาคือผู้ที่ทำให้อาณาจักร TCC ไม่ใช่แค่เครื่องจักรผลิตเงิน แต่เป็นเครือข่ายธุรกิจที่ขับเคลื่อนวัฒนธรรมการใช้ชีวิต

เมื่อมองย้อนกลับอาณาจักร TCC Group และ ThaiBev ไม่ได้ยืนอยู่ได้ด้วย "ทุน" เพียงอย่างเดียว แต่ยืนอยู่ได้ด้วย วิธีคิดของผู้นำรุ่นใหม่

"ฐาปน สิริวัฒนภักดี" คือคนที่หยิบยกทุนเก่า มาต่อเติมด้วยแบรนด์ วัฒนธรรม และการลงทุนเชิงเครือข่าย

นี่ไม่ใช่แค่เรื่องของการสืบทอดธุรกิจของตระกูล แต่คือ เรื่องราวการสร้างใหม่ ที่กำลังถูกเขียนต่อหน้าโลกธุรกิจในศตวรรษนี้.