ครั้งแรก! "สินนท์ ว่องกุศลกิจ" เปิดมุมคิดบริหารชีวิต ธุรกิจ และความท้าทายเกมโลกพลังงาน

การก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรพลังงานชั้นนำอย่าง "บริษัท บ้านปู จํากัด (มหาชน) หรือ BANPU" ในวัยที่ยังไม่ถึง 40 ปี ของ "สินนท์ ว่องกุศลกิจ" ไม่ใช่เรื่องธรรมดา

บทสัมภาษณ์ของ "โพสต์ทูเดย์" วันนี้จะพาไปทำความรู้จักตัวตน แนวคิด และวิสัยทัศน์ของเขา ทั้งในมุมของการบริหารชีวิต การลงทุน และการนำพาธุรกิจที่มีประวัติยาวนานกว่า 40 ปี ให้พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงของโลก

ตัวตน วินัย และความสมดุลแบบ "สินนท์"

เมื่อถูกถามถึงนิยาม 3 คำที่บ่งบอกความเป็นตัวตนของผู้ชายที่ชื่อ "สินนท์" ตอบอย่างเป็นกันเองว่า "นี่เป็นคำถามที่ตอบยากเสมอ" แต่ถ้าให้มองภาพรวม เขาคือคนอารมณ์ดี ง่ายๆ สบายๆ ไม่ค่อยเครียด

และหัวใจสำคัญของเขาคือ "บ้านปู" ทว่าเบื้องหลังความสบายๆนั้นกลับซ่อนวินัยที่ชัดเจนเอาไว้

ชีวิตที่มีการวางแผน

คุณสินนท์เป็นคนเลือดกรุ๊ปเอ ที่ให้ความสำคัญกับการจัดระเบียบและวางแผนชีวิตอย่างเป็นระบบ ตารางเวลาในแต่ละวันจะถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน แม้กระทั่งช่วงพักกลางวันว่าจะต้องศึกษาเรื่องอะไร หรือพูดคุยกับใคร

อีกทั้งยังใช้สีเพื่อแบ่งประเภทของกิจกรรม เช่น การประชุมทั่วไป การพบปะผู้คนภายนอก หรือการประชุมบอร์ดที่ต้องเตรียมตัวเป็นพิเศษ การวางแผนที่ชัดเจนนี้ครอบคลุมไปถึงวันหยุดสุดสัปดาห์ด้วย ทำให้เขารู้สึกว่าสามารถควบคุมชีวิตได้มากขึ้น

สร้างสมดุลงานและชีวิต

สำหรับเขาแล้ว "ไม่มี Weekday ไม่มี Weekend" เพราะมองว่าทั้ง 7 วันคือความสมดุลของชีวิต โดยเชื่อว่าหากไม่เอางานมาปนกับชีวิต หรือไม่เอาชีวิตไปผูกกับการทำงานเพียงอย่างเดียว ชีวิตก็จะดำเนินไปได้ไม่ดี

"กิจวัตรประจำวันของเขาจึงผสมผสานเรื่องงานและครอบครัวเข้าด้วยกันอย่างลงตัว" โดยจะใช้เวลากับลูกในตอนเช้าถึงประมาณ 7 โมงครึ่ง และพยายามกลับบ้านเวลา 5 โมงเย็นเพื่อเจอหน้าลูกที่ยังเล็ก ส่วนเวลาเที่ยงจะใช้ไปกับการสร้างเครือข่ายทางธุรกิจเป็นหลัก

วิสัยทัศน์การลงทุน กระจายความเสี่ยงและมองการณ์ไกล

ในฐานะนักธุรกิจ คุณสินนท์มีหลักการลงทุนที่ชัดเจน โดยเน้นที่ "การกระจายความเสี่ยง (Diversify) และการมองระยะยาว (Long-term)" 

พอร์ตลงทุนหลากหลาย

เขาลงทุนในสินทรัพย์หลายประเภทเพื่อกระจายความเสี่ยง ไม่ว่าจะเป็นตราสารหนี้ต่างประเทศ (Fixed Income), หุ้นปันผลทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงหุ้นบ้านปู, กองทุน Private Hedge Fund และสินทรัพย์ดิจิทัลอย่าง Bitcoin และ Crypto

โอกาสในเอเชียและสินทรัพย์ดิจิทัล

คุณสินนท์มองว่า ตลาดเอเชียในปัจจุบันน่าสนใจ เนื่องจากตลาดหุ้นสหรัฐฯปรับตัวขึ้นไปสูงแล้ว การกลับมามองหาโอกาสเติบโตในเอเชียจึงอาจให้ผลตอบแทนที่ดีในระยะยาว แม้ต้องใช้เวลาก็ตาม

นอกจากนี้ เขายังเชื่อมั่นในอนาคตของคริปโตเคอร์เรนซี โดยมองว่าเป็นสิ่งที่คนรุ่นใหม่ต้องการใช้งาน และหากมีนโยบายที่ชัดเจนมารองรับก็จะยิ่งมีบทบาทมากขึ้น

การบริหารธุรกิจ: ต่อยอดตำนานและเปลี่ยนผ่านสู่ยุคใหม่

การเข้ารับตำแหน่งซีอีโอของบ้านปูมาพร้อมกับความกดดันและความท้าทาย โดยเฉพาะการต้องเข้ามาเพื่อ "ปฏิรูป (Transform)" องค์กรที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานและแข็งแกร่ง ซึ่งเขามองว่าเป็นโอกาสที่ไม่ได้มาง่ายๆ

เหมืองถ่านหิน 'อินโดนีเซีย' จุดประกายฝัน

จุดเริ่มต้นที่ทำให้คุณสินนท์อยากเข้ามาทำธุรกิจนี้อย่างเต็มตัว คือตอนที่ได้ไปฝึกงานที่เหมืองในประเทศอินโดนีเซีย เขาประทับใจกับขนาดของธุรกิจที่ใหญ่สุดลูกหูลูกตา

และความท้าทายในการบริหารจัดการให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบ การได้สานต่อธุรกิจของครอบครัวจึงเป็นส่วนผสมที่ลงตัวสำหรับเขา

โฟกัสจุดแข็งด้วย "Hedgehog Concept"

หนังสือเล่มโปรดของคุณสินนท์คือ "Good to Great" ของ Jim Collins เขาได้นำแนวคิด "Hedgehog Concept" (แนวคิดเม่น) มาปรับใช้กับบ้านปู ซึ่งสอนให้ธุรกิจ "ไม่ต้องทำเยอะ แต่ให้หาจุดแข็งของตัวเองแล้วใช้มันให้ดีที่สุด"

 

พัฒนาตัวเอง พร้อมใช้เทคโนโลยี

สิ่งที่คุณสินนท์ให้ความสำคัญอย่างยิ่งในตอนนี้คือ การพัฒนาตัวเองและศึกษาเรื่อง AI กับเทคโนโลยี เขามองว่าใครที่ไม่ติดตามเรื่องนี้จะ "ตกรถ" เพราะ AI มีผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงาน นวัตกรรม และอาจเข้ามาแทนที่แรงงานคนได้ในอนาคต

ดังนั้นบ้านปูจึงมีการตั้งทีมดิจิทัลขึ้นมาเพื่อศึกษาและนำเทคโนโลยีอย่าง ChatGPT มาปรับใช้อย่างใกล้ชิด

คุณสินนท์ปิดท้ายด้วยความเชื่อมั่นว่า ธุรกิจพลังงานกำลังอยู่ในช่วงวัฏจักรที่น่าตื่นเต้นอีกครั้ง จากความต้องการไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นซึ่งขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยี AI บ้านปูอยู่ในจังหวะและตำแหน่งที่ดีในการเติบโต และมีความสามารถในการปรับตัวต่อความผันผวนของโลก

เขาอยากให้นักลงทุนมั่นใจในแผนงานและผลประกอบการ โดยยืนยันว่าจะได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของบ้านปูไปสู่ธุรกิจที่มีคาร์บอนต่ำลง พร้อมรักษากระแสเงินสดและนโยบายปันผลที่มั่นคงต่อไปในอนาคต.