MGM แนะ Entertainment Complex ไทย สื่อสารประชาชนต้องชัดเจน
สถานบันเทิงครบวงจรไทย จะสำเร็จหรือไม่ "ผู้บริหาร MGM" แนะปรับเงื่อนไข-ต้อง สื่อสารกับประชาชน สร้างการมีส่วนร่วม พร้อมเผยปัจจัยบทเรียนจากญี่ปุ่น
เว็บไซต์ inside Asian gaming หรือ IAG เผยแพร่บทสัมภาษณ์เอ็ด บาวเวอร์ส ประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจระดับโลกของ MGM Resorts ออกมาแนะนำเมื่อวันที่ 8 พฤษภาคม 2568 ถึงรัฐบาลไทยแบบไม่กั๊กว่า หากต้องการให้อุตสาหกรรม สถานบันเทิงครบวงจร หรือ Entertainment complex ไทย พร้อมกาสิโนที่ถูกกฎหมาย ประสบความสำเร็จ ต้องเร่งสร้างการมีส่วนร่วมกับประชาชนและกำหนดกฎระเบียบที่สมเหตุสมผล มิฉะนั้นอาจสูญเสียโอกาสทางธุรกิจมูลค่ามหาศาล
บาวเวอร์ส เน้นย้ำว่า ข้อบังคับที่เข้มงวดจนเกินไปจะทำลายความเป็นไปได้ของโครงการ โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาถึงต้นทุนการพัฒนาสถานบันเทิงแบบครบวงจรที่พุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องและความเสี่ยงมหาศาลที่ผู้ประกอบการต้องแบกรับ
"รัฐบาลที่เลือกที่จะทำให้การพนันกาสิโนถูกกฎหมายต้องมีส่วนร่วมกับประชาชนเชิงรุก นั่นหมายถึงการทำงานร่วมกับผู้ประกอบการเพื่อสื่อสารอย่างชัดเจนว่าทำไมรีสอร์ทแบบครบวงจรจึงเป็นนโยบายสาธารณะที่ดี" บาวเวอร์สกล่าวในงาน G2E Asia
แม้ไม่ได้พาดพิงถึงประเทศไทยโดยตรง แต่คำพูดของบาวเวอร์สเกิดขึ้นในช่วงที่ไทยกำลังเผชิญกับกระแสต่อต้านจากสาธารณชนต่อร่างพระราชบัญญัติสถานบันเทิงครบวงจรที่หยุดชะงัก ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อทำให้กาสิโนถูกกฎหมายและพัฒนาสถานบันเทิงแบบครบวงจรแห่งแรกของประเทศ
นโยบายบางอย่างที่ถูกออกแบบมาเพื่อเอาใจกลุ่มต่อต้านการพนัน เช่น การกำหนดให้คนไทยต้องมียอดเงินในบัญชีธนาคารขั้นต่ำ 50 ล้านบาท (1.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) จึงจะเข้าเล่นกาสิโนได้ กำลังสร้างความกังวลอย่างหนักในวงการ
จากมุมมองของผู้ประกอบการ เป็นสิ่งสำคัญที่กรอบธุรกิจต้องสอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับนานาชาติ รวมถึงการอนุญาตให้คนไทยเข้าได้ และกระบวนการทั้งหมดต้องโปร่งใสและน่าเชื่อถือ
การต่อต้านร่างกฎหมายได้เพิ่มขึ้นในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ทำให้เป็นเรื่องสำคัญยิ่งขึ้นที่ประเด็นสำคัญๆ เช่น การบรรเทาปัญหาการพนัน ได้รับการแก้ไขอย่างละเอียดต่อสาธารณะทั้งโดยรัฐบาลและอุตสาหกรรม
สูตรความสำเร็จที่รัฐบาลไทยต้องนำมาใช้
บาวเวอร์ส ชี้ว่า องค์ประกอบสำคัญของเขตอำนาจการพนันที่ประสบความสำเร็จ ประกอบด้วย
• อัตราภาษีที่เหมาะสม
• จำนวนใบอนุญาตที่พอเหมาะ
• ระยะเวลาสัมปทานที่สมเหตุสมผล
• การเข้าถึงของคนในท้องถิ่น
• ความสามารถในการทำการตลาดแก่ลูกค้าหลากหลายกลุ่ม
"ตลาดใหม่ส่วนใหญ่นำโครงสร้างการกำกับดูแลมาจากแบบอย่างระดับนานาชาติที่ประสบความสำเร็จ" เขาอธิบาย "บทบาทของเราในฐานะนักพัฒนาคือการทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลอย่างสร้างสรรค์เพื่อแก้ไขข้อกังวลในท้องถิ่นในวิธีที่ไม่บั่นทอนหลักการทางธุรกิจพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ยั่งยืน"
บทเรียนจากญี่ปุ่นความอดทนและการลงทุนเพิ่ม
MGM เป็นผู้ชนะรายเดียวที่ได้รับใบอนุญาตกาสิโนในญี่ปุ่นหลังการประมูลอันยาวนาน บาวเวอร์สเผยว่ากระบวนการทั้งหมดใช้เวลามากกว่าห้าปี ตั้งแต่การผ่านกฎหมาย IR ในปี 2561 จนถึงการได้รับใบอนุญาตสำหรับโครงการโอซาก้าในเดือนเมษายน 2566
MGM Resorts เพิ่งปรับเพิ่มการลงทุนที่คาดการณ์ไว้ใน MGM Osaka จาก 2.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเป็น 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เนื่องจากต้นทุนการก่อสร้างในญี่ปุ่นพุ่งสูงขึ้นอย่างไม่เคยมีมาก่อน
"ต่อจากนี้ไป ความท้าทายหลักจะเป็นการรักษาแรงงานหลังการเปิดตัวและการทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลของญี่ปุ่นอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้มั่นใจว่าสภาพแวดล้อมการดำเนินงานสอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของประเทศอื่นๆ และไม่เข้มงวดเป็นพิเศษ" บาวเวอร์ส กล่าวทิ้งท้าย
การเดินหน้าพัฒนาสถานบันเทิงครบวงจรของไทยกำลังเป็นที่จับตามองของวงการกาสิโนระดับโลก โดย MGM กำลังพิจารณาการประมูลผ่านบริษัทย่อย MGM China ในมาเก๊า หากรัฐบาลไทยสามารถนำข้อแนะนำของผู้เชี่ยวชาญไปปรับใช้ได้ ประเทศไทยมีโอกาสอย่างสูงที่จะกลายเป็นหนึ่งในศูนย์กลางการพนันชั้นนำของเอเชีย