ผ่าแผนธุรกิจใหม่ แสนสิริ ชูความยั่งยืนคู่เทคโนโลยี สู่เป้าหมาย Net Zero

นายภูมิภักดิ์ จุลมณีโชติ ประธานผู้บริหารสายงานกลยุทธ์ บมจ.แสนสิริ กล่าวในงานสัมมนา Post TODAY Thailand ECONOMIC DRIVES 2024 “ฝ่ามรสุมเศรษฐกิจ 2567 หัวข้อ NEW BUSINESS กับการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ว่า การทำธุรกิจใหม่ของแสนสิริ คือ ต้องเป็นธุรกิจที่สามารถต่อยอดได้จากธุรกิจเดิมคืออสังหาริมทรัพย์ การทำธุรกิจใหม่ต้องเน้นความยั่งยืน และมีการนำเทคโนโลยีมาใช้ ควบคู่กันโดยผู้บริโภคเป็นปัจจัยหลักในการทำธุรกิจเพื่อให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภค เช่น ผู้บริโภคสูงอายุ ก็ต้องมีการใช้เทคโนโลยี หรือ ทำที่อยู่อาศัยเป็นสมาร์ทโฮม เพื่อช่วยอำนวยความสะดวกแก่ผู้สูงอายุ เป็นต้น

บ้านหรือที่อยู่อาศัย เป็นปัจจัย 4 ที่ผู้บริโภคต้องการอยู่ตลอดเวลา แต่ลูกค้าจะมีการเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม จากที่ต้องการบ้านหลังใหญ่ เมื่อที่ดินราคาสูงขึ้น ก็ต้องการที่อยู่อาศัยที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม แม้ว่าตลาดบ้านมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ทว่าหากจีดีพี ไม่โต แสนสิริก็ต้องมองหาธุรกิจใหม่ที่เป็น New S Curve ที่สามารถต่อยอดธุรกิจของเราได้ ได้แก่ บริษัท พลัส พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด บริษัทบริการจัดหาอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร  แสนสิริ มีการจัดตั้ง “LIV-24” ศูนย์ควบคุมแบบเรียลไทม์ 24 ชั่วโมง เต็มรูปแบบแห่งแรกของวงการอสังหาริมทรัพย์ไทย เพื่อช่วยเพิ่มความปลอดภัยให้แก่ลูกบ้าน 

นอกจากนี้ยังมีธุรกิจการลงทุนในกิจการโรงแรม The Standard, บริษัท เอ็กซ์สปริง แคปปิตอล จำกัด (มหาชน)  ธุรกิจการเงินและหลักทรัพย์ , บริษัท ชาร์จ แมเนจเม้นท์ จำกัด (SHARGE) ผู้นำด้านการสร้าง EV Charging Ecosystem ,บริษัท ไอออน เอนเนอร์ยี่ คอร์ปอเรชั่น จำกัด เพื่อทำระบบโซล่าเซลล์ ตามนโยบายของประเทศในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ ภายในปี 2593 

ขณะเดียวกัน แสนสิริยังมีโรงงานพรีคาสท์สีเขียว โรงงานสีเขียวแห่งแรกและแห่งเดียวในไทย โดยเป็นส่วนหนึ่งของการผลักดันพันธกิจองค์กรด้านความยั่งยืนของบริษัท ที่รุกหน้าสู่เป้าหมายการเป็นอสังหาริมทรัพย์รายแรกที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ภายในปี 2593 รวมถึงรองรับการเติบโตโครงการใหม่ ๆ ซึ่งโรงงานแห่งนี้มีอยู่ 4 แห่ง สามารถสร้างบ้านได้ 3,700 หลังต่อปี เป็นโรงงานปลอดฝุ่น สามารถบำบัดน้ำเสียภายในโรงงานได้ ที่สำคัญวัสดุเหลือใช้จากการสร้างน้อยมาก 

นายภูมิภักดิ์ กล่าวว่า สิ่งสำคัญที่จะก้าวสู่เป้าหมาย Net Zero ได้นั้น ไม่เพียงแต่บริษัทเป็นผู้ดำเนินการแต่ลูกบ้านก็ต้องทำด้วย แสนสิริ จึงมีการดำเนินการให้ความรู้กับลูกบ้านในการลดการปล่อยคาร์บอน เช่น การแยกขยะ ที่สุดท้ายแล้วต้องไม่กลับนำมารวมกันตอนทิ้ง ต้องมีการใช้สีถุงขยะสำหรับขยะแต่ละประเภทอย่างชัดเจน 

เรื่องธุรกิจใหม่ของแสนสิริ ต้องมีทีมรับผิดชอบเป็นหลัก ต้องตัดสินใจไว ถ้าไม่เวิร์กล้มได้ เช่น เทสล่าโฮม ที่มีหลังเป็นโซล่าร์ ผนังลดความร้อน และวัสดุทนทาน เคลื่อนย้ายได้ หากเวิร์กในอเมริกา จะเวิร์กกับประเทศไทยหรือไม่ เราต้องไม่ทำใหญ่เพราะบุคลากรเราน้อย หากทำใหญ่จะเกิดปัญหาเลย์ออฟพนักงานภายหลัง การสื่อสารภายในเป็นสิ่งสำคัญ เราดูเมกะเทรนด์ได้ แต่ก็ต้องเชื่อคนภายในองค์กรด้วยถึงจะต่อยอดธุรกิจใหม่ได้