‘มิตรผล ปตท.’ แนะอุตไทย ทรานส์ฟอร์มซัพพลายเชน

เรื่อง | รัชนีย์ ศรีวัฒนชัย

หนึ่งในยุทธศาสตร์สำคัญที่จะทำให้ธุรกิจไทยสามารถแข่งขันกับประเทศเพื่อนบ้านได้ คือ การทรานส์ฟอร์มระบบซัพพลายเชน เปลี่ยนถ่ายจากระบบแมนนวลไปสู่การจัดการห่วงโซ่อุปทานด้วยเทคโนโลยีอัจฉริยะ ไม่ว่าจะเป็นการนำโรบอตมาใช้ในโรงงาน เซ็นเซอร์ และการเชื่อมโยงระบบตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ

ศรายุธ แสงจันทร์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานการเงิน บริษัท น้ำตาลมิตรผล ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายน้ำตาลมิตรผล เปิดเผยว่า เป็นยุคที่สินค้าต้องใช้เทคโนโลยีอัจฉริยะเข้ามาบริหารระบบซัพพลายเชน โดยการเชื่อมโยงกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นน้ำกระทั่งถึงปลายน้ำ อย่างธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเกษตร ไม่มีความแน่นอนของวัตถุดิบ เช่น เผชิญกับภาวะภัยแล้ง แต่การทำดิจิทัลซัพพลายเชนเข้ามาใช้เพื่อตรวจสอบ การติดต่อสื่อสารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Connect Communication Monitor) ทั้งวัตถุดิบ ประสิทธิภาพของเครื่องจักร

ทั้งนี้ การทรานส์ฟอร์ม ธุรกิจต้องเข้าใจดิจิทัลก่อน เช่น อินเทอร์เน็ต ออฟ ธิงส์ เชื่อมโยงกับอุปกรณ์ต่างๆ หรือกระทั่งการนำบล็อกเชนมาใช้ระบบซัพพลายเชน โดยเป็นการเชื่อมโยงแบบเรียลไทม์ เอื้อประโยชน์ต่อการติดตามวัตถุดิบหรือสินค้าต่างๆ มาจากแหล่งผลิตที่ไหนอย่างไร การใช้ปัญญาประดิษฐ์ แมชีนเลิร์นนิ่ง ระบบเซ็นเซอร์การใช้โรบอตภายในโรงงานในส่วนของระบบงานมีความซ้ำซ้อนกัน ขณะนี้โรงงานผลิตยางรถยนต์ในจีน อีก 6 ปี ใช้โรบอตผลิตยางถึง 60%

ขณะที่บุคลากรในองค์กร เริ่มจากหัวหน้าธุรกิจต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลง ถึงการสร้างประสบการณ์ลูกค้าได้อย่างไร ในอนาคตหุ่นจะเข้ามาแทนที่นักบัญชี ในส่วนของระบบซัพพลายเชน การใช้หุ่นยนต์เข้ามาจัดสรรออร์เดอร์ ที่เข้ามายังสามารถจัดสรรโดยไม่ต้องใช้คนเลย ส่วนการเกษตรสามารถใช้แทรกเตอร์ที่มีเซ็นเตอร์ควบคุมการทำงานให้เป็นเส้นตรง ดังนั้นการทรานส์ฟอร์มอยู่ที่ตัวเรา ต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงและสร้างความคิดและมีกลยุทธ์การไป จะแข่งขันกับใครแล้วเอาเครื่องมือเข้าไปจับ

ชญาน์ จันทวสุ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานวิจัยพัฒนาและนวัตกรรม บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล ผู้ดำเนินธุรกิจด้านพลังงาน ปตท. กล่าวว่า ในอุตสาหกรรมพลังงานลงทุนทางด้านเทคโนโลยีและอินเทอร์เน็ต ออฟ ธิงส์ เพื่อเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจไปยังกลุ่มผู้บริโภคตั้งแต่เมื่อ 3-5 ปีที่ผ่านมาแล้ว เพราะแนวโน้มไทย ค่าแรงงานปรับเพิ่มขึ้น จากขณะนี้ราว 400-500 บาท/วัน แต่รายได้ของสินค้ามีเพียงแค่ 17% จึงมองหาเครื่องมือที่จะช่วยพัฒนาสินค้าให้มากขึ้น

สำหรับยุคอุตสาหกรรม 4.0 เป็นเรื่องระหว่างคนกับเครื่องจักร หรือระหว่างเครื่องจักรกับเครื่องจักร ในส่วนของธุรกิจพลังงาน ต่อไประบบซัพพลายเชนนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อการขุดแก๊สได้เร็วยิ่งขึ้น หรือระบบออโตเมชั่น ในโรงงาน เมื่อเครื่องจักรกำลังจะเสียและเทคโนโลยีสามารถตรวจจับได้ ช่วยลดต้นทุนการซ่อมบำรุงและลดการสูญเสีย รวมถึงระบบตรวจราคาวัตถุดิบ ทำให้ราคาน้ำมันสามารถมอนิเตอร์ได้เร็วยิ่งขึ้น

การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การลงทุนก็ต้องมีความระมัดระวัง เพราะเมื่อใดที่องค์กรลงทุนเร็วเกินไป ในขณะที่องค์กรยังไม่มีความพร้อมทางด้านบุคลากรก็เป็นอันตราย แต่หากไม่ลงทุนเลยสุดท้ายองค์กรก็จะตามไม่ทันคู่แข่ง เพราะโลกแข่งขันประสิทธิภาพการผลิต สิ่งสำคัญ องค์กรที่จะอยู่ในโลกยุคดิจิทัลต้องกล้าตัดสินใจและกล้าเปลี่ยนแปลง พร้อมกับนำเทคโนโลยีมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด n