
พัฒนาคนเป็น The Best ต้องทำให้เขาไปให้สุด
ธนพล ศิริธนชัย ประธานอำนวยการ บริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ โกลเด้นแลนด์ตั้งแต่ต้นปีที่ผมมีโอกาสได้เขียนบทความในคอลัมน์ CEO Talk ผมจะเล่าถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อหล่อหลอมคนในองค์กรให้เป็นหนึ่งเดียว ควบคู่ไปกับการให้ความสำคัญกับ "คน" กับพนักงานในองค์กรผ่านกิจกรรมในรูปแบบที่หลากหลาย แล้วทำไมองค์กรต้องให้ความสำคัญกับคน หลายคนบอกว่า เป็นเรื่องของเทรนด์ เทรนด์ขององค์กรยุคใหม่ที่ต้องพูดเรื่องคน ให้ความสำคัญกับการพัฒนา "คน"
ธนพล ศิริธนชัย ประธานอำนวยการ บริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ โกลเด้นแลนด์
ตั้งแต่ต้นปีที่ผมมีโอกาสได้เขียนบทความในคอลัมน์ CEO Talk ผมจะเล่าถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อหล่อหลอมคนในองค์กรให้เป็นหนึ่งเดียว ควบคู่ไปกับการให้ความสำคัญกับ "คน" กับพนักงานในองค์กรผ่านกิจกรรมในรูปแบบที่หลากหลาย แล้วทำไมองค์กรต้องให้ความสำคัญกับคน หลายคนบอกว่า เป็นเรื่องของเทรนด์ เทรนด์ขององค์กรยุคใหม่ที่ต้องพูดเรื่องคน ให้ความสำคัญกับการพัฒนา "คน"
แต่สำหรับผมแล้ว การพัฒนาคนไม่ใช่แค่เทรนด์ที่เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่เป็นการพัฒนาที่ยั่งยืน และเป็นการคืนกำไรให้กับสังคมในทุกวัน เพราะการที่เรามีส่วนสนับสนุนให้เขาเป็น "คนคุณภาพ" นั่นหมายถึง สังคมจะมีคนคุณภาพในระบบแรงงานเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง วันนี้เขาอยู่กับเรา ช่วยผลักดันองค์กรให้เติบโต วันข้างหน้าเขาอาจจะขยับขยายไปเติบโตยังองค์กรอื่น กลายเป็นเมล็ดพันธุ์ชั้นดีที่พร้อมจะช่วยพัฒนาสังคมให้ดีขึ้น
การพัฒนาคนจึงเป็นสิ่งที่ผมให้ความสำคัญเสมอ และหลังจากที่เราพัฒนา "คน" ในบ้านของเรามาตลอด 5 ปีที่ทีมผู้บริหารชุดใหม่ได้เข้ามาเทกโอเวอร์โกลเด้นแลนด์ จากบ้านหลังเล็กๆ ที่มีสมาชิกเพียง 80 คน วันนี้เราเติบโตขึ้น บ้านเราใหญ่ขึ้นด้วยพนักงานกว่า 600 คน ทำให้ยิ่งเห็นชัดว่า คนสำคัญกับการขยายองค์กรมากเพียงใด แม้ว่าเทคโนโลยีจะเข้ามามีบทบาทในทุกธุรกิจมากขึ้น แต่คนมีระบบคิดที่เทคโนโลยีทำงานแทนไม่ได้
นั่นทำให้เรามองเรื่องการพัฒนาคนไปไกล กว่าแค่คนในบ้าน แต่มองไปยังคนนอกบ้าน คนในสังคม เด็กรุ่นใหม่ที่กำลังจะเติบโต กำลังจะ เลือกทางเดินของตัวเอง จะไปทางไหนดี จะเป็น อะไรดี จะทำอะไรต่อดี ซึ่งคำถามเหล่านี้ ไม่ใหม่เลย เราได้ยินมาทุกยุคทุกสมัย จาก พี่น้องบ้าง เพื่อนสมัยเรียนบ้าง หรือแม้กระทั่ง เพื่อนที่ทำงาน ผมเลยเกิดไอเดียขึ้นมาว่า ถ้าเราพอจะทำอะไรที่เป็นเหมือน "คู่มือทางความคิด" ให้เด็กรุ่นใหม่ๆ ให้เขาพอจะรู้ทิศรู้ทางว่าเขาควรจะไปทางไหนดี ก็คงจะเป็นประโยชน์กับสังคมไม่น้อย
แต่จะทำอย่างไรให้เขารู้ว่า เขาควรจะเลือกทางเดินแบบไหนดี แล้วทางเลือกนั้น หรืออาชีพนั้นๆ เป็นอย่างไร ซึ่งต้องให้เขารู้แบบรอบด้านด้วยนะ จะรู้แต่ด้านสวยๆ ของคนที่ประสบความสำเร็จแล้วในอาชีพนั้นๆ ไม่ได้ เขาต้องรู้อุปสรรคด้วย นั่นจึงเป็นที่มาที่เราคิดทำโปรเจกต์ Worst of the Best ขึ้น ทั้งทำคลิปวิดีโอบนโลกออนไลน์สื่อสารให้เห็นถึง แก่นของคนที่จะประสบความสำเร็จได้นั้น ต้องเกิดจากความเพียรที่จะพัฒนาไปให้สุด
รวมไปถึงการเปิดเวทีเสวนา Worst of the Best ดึง 6 ผู้ประสบความสำเร็จจาก 6 อาชีพ มาเล่าถึงชีวิตการทำงานในทุกแง่มุม ทั้งด้านดี และด้านที่ยากเย็นที่สุดของอาชีพนั้น เพื่อสะท้อน ให้คนรุ่นใหม่เห็นว่า กว่าจะมีวันนี้ ไม่ง่ายเลย ถ้า ไม่อดทน ฟันฝ่าทุกอุปสรรค ก็ยากที่จะมีวันที่ คนอื่นมองว่าประสบความสำเร็จแล้วได้
สิ่งที่ผมหวังให้คนรุ่นใหม่ได้จากโปรเจกต์ Worst of the Best คงไม่มีมากไปกว่า การให้ เขาได้รู้ว่า ไม่มีความสำเร็จใด ได้มาโดยปราศจากอุปสรรค ไม่มีอาชีพไหนที่ราบเรียบสวยงามไร้อุปสรรค ถ้าเราเลือกที่จะเดินแล้ว ต้องอดทนไปให้สุด ไปให้ถึงเส้นชัย ที่เราวาดหวังไว้







