บิ๊กเชนจ์

โดย ลูกวาฬ

หลังจากย้ายค่ายจากยูนิลีเวอร์ ก็มีความมุ่งมั่นที่จะเข้ามาปลุกปั้นธุรกิจไทยในกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคภายใต้ร่มเงาโอสถสภาให้เติบโต ภายใต้วิชั่นบิ๊กเชนจ์ โดย "วรรณิภา ภักดีบุตร" แม่ทัพแห่งโอสถสภา ซึ่งได้รับเกียรติให้เป็นวิทยากรในงานสัมมนาแห่งหนึ่ง ในหัวข้อการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้ก้าวทันกับยุคดิจิทัล

เอ็มดีคนเก่ง ก็พูดย้ำชัดว่า การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจะพูดถึงวิชั่นและทิศทางที่จะก้าวไปข้างหน้าด้วยกันบ่อยๆ เท่าที่มีโอกาส เพื่อให้ซึมลึกถึงห้วงหัวใจของพนักงานไปทุกวันๆ แต่หากพูดถึงการผ่าโครงสร้างองค์กรไทยที่มีอายุ 126 ปี ซึ่งมีพนักงานร่วม 5,000 ชีวิต และส่วนใหญ่เป็นเจเนอเรชั่นเบบี้บูมเมอร์ทั้งสิ้น ได้แต่อุบไว้เงียบๆ

งานนี้แค่พูดภาพกว้างๆ รวมๆ เคล็ดไม่ลับ การบริหารองค์กร ต้องสร้างระบบการทำงานเป็นทีม มีทรัพยากรบุคคลในหลายฟังก์ชั่นให้ทำงานร่วมกัน มองไปข้างหน้าตามกระแสดิจิทัลและพฤติกรรมของผู้บริโภคให้ทัน และการขับเคลื่อนสร้างคนให้กล้าทดลองสิ่งใหม่ๆ พูดเท่านี้ แต่ใหญ่ทุกเรื่อง ถ้าทำได้องค์กรก็จะสามารถอยู่รอดได้