ยึดหลักแบรนด์โพสิชันนิ่ง

การทำแบรนด์โพสิชันนิ่งของ ปตท. อรรถพล บอกว่า มีต้นเรื่องจากความคิดอยากทำธุรกิจบริการที่ไม่ใช่น้ำมัน (Nonoil) ดังนั้นจึงต้องมาวางรูปแบบปั๊มน้ำมันกันใหม่ ควรจะออกแบบอย่างไร คอนเซ็ปต์อะไร โดยนำแบรนด์มาวิเคราะห์มีคำอะไรบ้างที่น่าสนใจเช่น เนชั่นแนล อะเจนด้า กรีน ประกอบกับช่วงนั้นปตท.มีโครงการปลูกป่าล้านไร่ เมื่อผนวกกับเทรนด์ของปั๊มน้ำมันที่ต้องใช้พื้นที่มากขณะเดียวกันถ้ามีขนาดใหญ่มากอาจจะทำให้อากาศร้อน

ดังนั้น เมื่อชูคอนเซ็ปต์เดิมที่เป็นกรีนก็เหมือน อยู่ในป่า จึงเลือกที่จะส่งเสริมการปลูกต้นไม้ เอาความร่มรื่นเข้ามาอยู่ในปั๊ม ปตท. โดยให้มองว่าเป็นการสร้างป่าไม่ใช่สร้างปั๊มน้ำมัน มันเลยเป็น คอนเซ็ปต์ว่าปั๊มอิน เดอะ พาร์ค ตอนนั้นแฟล็กชิป เราใช้ว่า "พีทีทีพาร์ค"

"นอกจากนี้ การสร้างแบรนด์กาแฟ 'อเมซอน' ยอมรับว่า ช่วง 3 ปีแรกเจ๊งไม่เป็นท่า แต่ก็พยายาม ปรับอิมเมจแบรนด์ ใช้ชื่อคาเฟ่อเมซอน เป็นวัน ซิงเกิ้ลแบรนด์ ทำให้อยู่มาได้จนถึงทุกวันนี้ จังหวะมันตรงกับที่ต้องปรับตัวปั๊มน้ำมันในรูปแบบพาร์ก จึงต้องยกเครื่องคอนเซ็ปต์อเมซอนใหม่ ในช่วงนั้น ปตท.ไม่ได้เชี่ยวชาญรสชาติกาแฟมากนัก จึงต้อง โฟกัสที่บรรยากาศ เมื่อย้อนกลับไปจนมาถึงวันนี้ แล้วจึงรู้สึกโชคดีที่ตอนนั้นตัดสินใจเดินหน้าทำต่อ" อรรถพล กล่าว

การที่ได้มีโอกาสเข้ามารับผิดชอบงานด้านตลาดค้าปลีกน้ำมัน ดูแลตั้งแต่ผลิตภัณฑ์น้ำมัน แบรนด์ปั๊มน้ำมัน ธุรกิจบริการในปั๊มก็ได้ใช้ประสบการณ์ ที่เคยทำงานด้านตลาดต่างประเทศที่ต้องนำแบรนด์ ปตท. ออกไปเปิดตลาดมาปรับใช้

อรรถพล กล่าวถึงวิธีการรับมือกับความกดดัน ในการทำงาน คือ พยายามไม่คิดมาก ปัญหามีมา ก็แก้ไป จบแล้วก็จบกัน พยายามไม่เก็บมาคิดเล็ก คิดน้อย มองโลกในแง่ดี ทุกปัญหามีทางออกเสมอ ไม่จำเป็นต้อง 100% ทุกเรื่อง ขณะเดียวกันเวลามอง ปัญหาควรถอยมาก้าวหนึ่งแล้วมองเข้าไป มองไป จากข้างนอก ไม่ควรไปขลุกอยู่กับปัญหา อย่ามอง จากข้างใน เพราะจะช่วยให้เราเปลี่ยนมุมมองได้ ซึ่งมันช่วยได้จริงๆ

สำหรับกิจกรรมสำหรับคลายเครียดอีกอย่างหนึ่ง ที่นอกจากจะช่วยให้ผ่อนคลายจากการทำงานแล้วยัง ช่วยสร้างมุมมองใหม่ๆ ในการมองโลก คือการดูหนัง เพราะช่วยเปิดมุมมอง เปิดความคิดที่หลากหลายขณะเดียวกันได้แรงบันดาลใจ ตลอดจนสร้างจินตนา การที่เป็นประโยชน์ในการทำงานด้วย