‘นวณัฐ สุขะมงคล’ มุ่งมั่นสร้างเมืองน่าอยู่

อรวรรณ จารุวัฒนะถาวร

หนึ่งในบริษัทอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำที่ดำเนินธุรกิจมายาวนานเกือบ 30 ปี คือ บริษัท ชลบุรี สามมุขธานี ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท มารวย เรียลเอสเตท หรือผู้บริโภคคุ้นชินเรียกว่า "หมู่บ้านมารวย" นั่นคือเป็นหมู่บ้านที่มีคุณภาพ อยู่แล้วรวย รวยทั้งสังคมที่มีคุณภาพ รวยความสุข และรวยความรู้

สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นมาจากความตั้งใจของ นวณัฐ สุขะมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มารวย เรียลเอสเตท

แนวคิดในการพัฒนา "หมู่บ้านมารวย" เกิดขึ้นมาจากความชื่นชอบเดินทางไปดูแบบบ้านสวยๆ ทั้งในและต่างประเทศ ทุกครั้งที่มีโอกาสไปทั้งยุโรป อิตาลี เยอรมนี ญี่ปุ่น ได้ศึกษาเรื่องดีไซน์ รูปแบบในการออกแบบ และนำมาคิดต่อยอดว่าหากเป็นบ้านของเ ราเอง จะทำบ้านออกมาแบบไหน มี ฟังก์ชั่นอย่างไรจากนั้นก็นำมาพัฒนาเป็นคอนเซ็ปต์ดีไซน์หมู่บ้านมารวย ซึ่งเป็นบ้านที่มีพื้นที่ขนาดใหญ่ มีฟังก์ชั่นตอบสนองลูกค้าได้ตรงจุด การสร้างบ้านแต่ละหลังจะคำนึงถึงประโยชน์ และความสะดวกสบายของลูกค้าเป็นหลัก

นอกจากรูปแบบโครงการแล้ว การที่บริษัทประสบความสำเร็จเนื่องจากมีเป้าหมายที่สำคัญ คือ การสร้างเมืองน่าอยู่ หรือ สมาร์ทซิตี้ มีที่อยู่อาศัยที่มีความสุขสงบ มีความปลอดภัยสูง มีเทคโนโลยีทันสมัย โดยต้องการสร้างเมืองที่สามารถตอบโจทย์ได้ทุกเจเนอเรชั่น ทั้งผู้สูงอายุ เด็ก คนวัยทำงาน หรือแม้กระทั่งผู้อยู่อาศัยที่อยู่คนเดียว

"เราต้องศึกษาให้รู้ถ่องแท้ก่อน ถึงจะขยับ เราไม่จำเป็นต้องรีบ ถ้าวิ่งแล้วเราหกล้ม สู้เดินดีกว่า ในระยะยาวอีก 10-20 ปี ความต้องการบ้านจะลดลง ขณะที่ประชากรกลุ่มคนสูงอายุจะมีมากขึ้น จึงต้องประเมินทุกอย่างให้ชัดเจน ศึกษาความเป็นไปได้ให้ถ่องแท้ แล้ววางแผนการดำเนินงานที่รัดกุม เพื่อเดินไปสู่เป้าหมาย" นวณัฐ กล่าว

ขณะที่แผนการดำเนินธุรกิจนั้น จะนำแลนด์แบงก์ที่มีศักยภาพในพื้นที่ 3 จังหวัด คือ ชลบุรี ฉะเชิงเทรา และระยอง มาพัฒนาเป็นที่อยู่อาศัยทั้งในรูปแบบ บ้านเดี่ยว บ้านแฝด เพื่อรองรับการเติบโตของเศรษฐกิจในพื้นที่ภาคตะวันออก โดยยังคงเน้นพัฒนาที่อยู่อาศัยแนวราบราคาเฉลี่ย 2-4 ล้านบาทเช่นเดิม และล่าสุดเตรียมเปิดตัวโครงการใหม่ มารวยโสธร 4 บ้านแฝดแนวคิดใหม่ และบ้านเดี่ยวสไตล์โมเดิร์น มูลค่ากว่า 1,000 ล้านบาท บนพื้นที่ 25 ไร่ ราคาเริ่มต้น 2.89 ล้านบาท จากนั้นในไตรมาส 3 เตรียมเปิดมารวย ริเวอร์ไซด์์ บ้านเดี่ยว ติดริมแม่น้ำบางปะกง เฟส 2 จำนวน 200 ยูนิต มูลค่ากว่า 1,000 ล้านบาท

แม้การสร้างบ้านในปัจจุบันจะใช้เทคโนโลยีพรีแคสช่วยในการก่อสร้างให้รวดเร็ว แต่บ้านมารวย แตกต่างออกไปที่มุ่งเน้นและใส่ใจทุกรายละเอียดของบ้านซึ่งอาจใช้ระยะเวลานานกว่า ด้วยบุคลากรคนรุ่นใหม่ที่เข้าใจ ใส่ใจ เก็บทุกรายละเอียดของตัวบ้านได้สมบูรณ์มากที่สุดเพื่อส่งมอบสิ่งดีๆ ให้กับผู้อยู่อาศัย

ทั้งนี้ บุคลากรทุกคนต้องมี Cooperation คือ ความร่วมมือกัน ภายในองค์กร มีแอ็กทีฟ คือ กระตือรือร้น ในหน้าที่ อดทน สมาร์ท ไขว่คว้าหาความรู้พัฒนาตนเอง หรือสร้าง Honor System ให้กับทุกคนในองค์กร และเมื่อเกิดปัญหา ต้องรับฟังความคิดเห็นของทุกๆ ฝ่าย แล้วนำมาวิเคราะห์อย่างเที่ยงธรรม สุดท้ายจะต้องนำไปสู่วิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ นั่นคือ แฮปปี้ทีม แฮปปี้โฮม แฮปปี้คัสตอมเมอร์ และ แฮปปี้โซไซตี้

การบริหารงานของซีอีโอยังยึดหลัก "ความสุข" และ "ความซื่อสัตย์" เน้นการปลูกฝังและสร้างเสริมวัฒนธรรมภายในองค์กร ที่ให้ความสำคัญกับการสื่อสาร การสร้างสัมพันธ์ที่ดี จากรอยยิ้ม การไหว้ การขอบคุณ และคำชม คำนึงถึงหลักความซื่อสัตย์สุจริต ต่อต้านคอร์รัปชั่น และการพัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า

คติที่นำไปสู่ความสำเร็จอีกประการ คือ กายกับใจต้องเป็นหนึ่ง เวลาจะทำอะไรใจของเราต้องอยู่ตรงนั้น 100 เปอร์เซ็นต์ พอกายกับใจกลายเป็นหนึ่งแล้ว นั่นจะเป็นจุดที่มีพลังมากที่สุด

"ถ้าทำงานแล้วไม่มีความสุข ก็รู้สึกว่าจะทำไปเพื่ออะไร ดังนั้นจะเน้นองค์กรที่มีความสุข การที่เรามีความสุข ทีมงานมีความสุข ผลงานจะส่งต่อให้กับลูกค้า ซึ่งมั่นใจเลยว่าจะต้องออกมาเป็นผลงานที่ดีมีคุณภาพ แล้วก็ดีต่อลูกค้าด้วย" นวณัฐ กล่าวปิดท้าย