ทางรอดโออีเอ็ม

หลายธุรกิจเอสเอ็มอีที่ดำเนินธุรกิจมายาวนานและเป็นผู้รับจ้างผลิตสินค้า (โออีเอ็ม) ให้แก่แบรนด์ในต่างประเทศ ส่วนใหญ่จะไม่นิยมสร้างแบรนด์สินค้าของตัวเอง เพราะประเมินว่าการเป็นโออีเอ็มยังสามารถขยายธุรกิจได้ต่อเนื่องและไปได้ดีอยู่

แต่มีเอสเอ็มอีไทยหลายรายประสบปัญหาจากการเป็นโออีเอ็ม เพราะคู่ค้ารายหลักหายไปจากตลาด หรือเปลี่ยนไปสั่งผลิตจากรายอื่นกระทบเอสเอ็มอีไทยอย่างมาก

“พิชเยนทร์ หงษ์ภักดี” กรรมการผู้จัดการ บริษัท สมาร์ท ไอดี กรุ๊ป ผู้ผลิตและทำตลาดผลิตภัณฑ์กลุ่มอิเล็กทรอนิกส์ไลฟ์สไตล์แบรนด์แอนิเทค, โนบิ, โมโนเวทีฟ และเพนทากอนซ์ ระบุว่า บริษัทเคยเป็นผู้ผลิตสินค้าให้แก่แบรนด์ต่างๆ ในประเทศ แต่ต่อมาประสบปัญหาเรื่องคู่ค้าที่เคยสั่งสินค้าชะลอไป กระทบต่อองค์กรอย่างมาก ทำให้ต้องปรับแผนธุรกิจใหม่ เพื่อทำให้องค์กรเติบโตได้ต่อไป คือ การมุ่งมาสร้างแบรนด์สินค้าเองและผลักดันให้แต่ละแบรนด์มีการเติบโต โดยไม่มีการลดคนในองค์กร

ดังนั้น เอสเอ็มอีไทยทุกรายที่เป็นโออีเอ็มจึงควรมีแผนรองรับภาวะวิกฤตหากคู่ค้าหายไป จะหาทางปรับแผนและรับมือกับสถานการณ์ดังกล่าวอย่างไร เพื่อผลักดันให้ธุรกิจมีการเติบโตและทำให้พนักงานที่มีอยู่สามารถทำงานได้ต่อไปและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร