อิมพีเรียลทุ่ม3พันล้านสร้างเมือง

อิมพีเรียลเวิลด์ สำโรง วาดแผน 10 ปี หว่าน 3,000 ล้านบาท พัฒนาแลนด์แบงก์สร้างเมือง

นายโอฬาร กิจเลิศไพโรจน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ศูนย์การค้าอิมพีเรียลเวิลด์ สำโรง บริษัท อิมพีเรียล พลาซ่า เปิดเผยว่า บริษัทมีแผนจะพัฒนาพื้นที่โดยรอบศูนย์การค้าอิมพีเรียลเวิลด์ สำโรง ให้เป็นเมืองมากขึ้น โดยมีครบทุกความต้องการทั้ง ศูนย์การค้า ตลาดสด ค้าส่ง ค้าปลีก เซอร์วิส อพาร์ตเมนต์และคอนโดมิเนียม เป็นต้น

ทั้งนี้ คาดว่าจะใช้งบประมาณรวมกว่า 3,000 ล้านบาท พัฒนาโครงการดังกล่าว โดยจะใช้แลนด์แบงก์ที่ดินโดยรอบศูนย์การค้าที่มีอยู่ 20-30 ไร่ มาพัฒนา รวมถึงยกระดับสิ่งที่มีอยู่แล้ว เช่น ตลาดสดตรงข้ามศูนย์การค้าอิมพีเรียลเวิลด์ สำโรง ที่จะพัฒนาให้ดีขึ้น เพื่อเพิ่มมูลค่าธุรกิจที่มีอยู่แล้ว มีการจัดโซนนิ่งและปรับตำแหน่งทางการตลาดใหม่เพื่อให้เหมาะสมและสอดรับกับยุคสมัยที่เปลี่ยนไป

“อิมพีเรียลเวิลด์ สำโรง อยู่มานานกว่า 30 ปี ที่ผ่านมามีการปรับปรุงตลอดเวลาเพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าย่านนี้ และพบว่าช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา มีกลุ่มลูกค้าวัยทำงานและคนรุ่นใหม่เข้ามาอยู่อาศัยในพื้นที่มากขึ้น ทำให้เราต้องปรับตัวต่อเนื่อง”

สำหรับธุรกิจที่บริษัทไม่มีความชำนาญ บริษัทจะเน้นการร่วมทุนกับพันธมิตรที่มีเทคโนโลยีและความชำนาญ เช่น คอนโดมิเนียม เป็นต้น คาดว่าจะได้เห็นภาพเมืองใหม่ในย่านอิมพีเรียลเวิลด์ภายในไม่เกิน 10 ปีจากนี้

ปัจจุบันบริษัทได้ทยอยปรับโฉมศูนย์การค้าอิมพีเรียลเวิลด์แล้ว โดยใช้งบรวมประมาณ 1,000 ล้านบาท ทั้งภายในและภายนอก คาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์ภายใน 2 ปี นับจากนี้ ซึ่งเป็นช่วงเดียวกับรถไฟฟ้าส่วนต่อขยายไปถึงสำโรง โดยจะมีทางเชื่อมจากรถไฟฟ้าเข้ามายังศูนย์การค้า คาดว่าจะทำให้มีลูกค้าเข้ามาใช้บริการเพิ่มไม่ต่ำกว่า 15% จากปัจจุบันมีลูกค้าวันละ 1-1.5 แสนคน หลังจากนั้นจะเริ่มพัฒนาส่วนอื่นๆ อย่างต่อเนื่องตามแผนงานที่วางไว้

นายโอฬาร กล่าวถึงการแข่งขันของธุรกิจค้าปลีกในย่านสำโรง สมุทรปราการ ว่า แม้จะมีคู่แข่งรายใหม่เข้ามามากขึ้น เช่น โรบินสัน สมุทรปราการ แต่พบว่าไม่ส่งผลกระทบกับศูนย์ และเชื่อว่าเมื่อเปิดบางกอกมอลล์ ของเดอะมอลล์กรุ๊ป ก็จะไม่ส่งผลกระทบเช่นกัน เนื่องจากกลุ่มเป้าหมายแตกต่างกัน โดยบางกอกมอลล์ จับกลุ่มเป้าหมายบีบวกขึ้นไป แต่อิมพีเรียลเวิลด์เน้นกลุ่มเป้าหมายบีบวกลงมา ซึ่งเป็นการยกระดับกลุ่มเป้าหมายให้สูงขึ้นจากเดิมที่ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นระดับซี

นอกจากนี้ บริษัทยังมั่นใจในประสบการณ์และความผูกพันของอิมพีเรียลเวิลด์ สำโรง ที่อยู่ในทำเลนี้มานาน จนกลายเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนไปแล้ว รวมทั้งยังมีแผนทำรอยัลตี้โปรแกรมเพื่อสร้างความผูกพันกับลูกค้า ซึ่งเชื่อว่าจะเป็นจุดแข็งที่คู่แข่งทำไม่ได้