ESG Corner : แรงจูงใจโดยสมัครใจ (จบ)

29 ตุลาคม 2558

โดย...ณัฐพัช กิตติปวณิชย์

(ต่อจากฉบับเมื่อวานนี้)

ตัวอย่างเช่น บริษัทผลิตรถยนต์แห่งหนึ่งตัดสินใจเปลี่ยนมาผลิตรถขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้าทั้งหมด แม้ว่าผลผลิตที่เกิดขึ้นจะเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างยิ่งก็ตาม แต่สำหรับผู้บริโภคแล้วกลับถูกจำกัดการเข้าถึงเทคโนโลยีดังกล่าว ทั้งด้วยราคาขายที่สูงกว่ารถยนต์ปกติ เนื่องด้วยประกอบขึ้นโดยวิทยาการสมัยใหม่ และความไม่พร้อมของโครงสร้างพื้นฐาน เช่น สถานีจ่ายไฟฟ้าที่ต้องมีจำเพาะ เพื่อรองรับคนหมู่มากให้ใช้งานได้จริง จึงกลับกลายเป็นว่าผู้บริโภคส่วนมากเกิดข้อจำกัดเชิงเศรษฐกิจที่จะใช้งาน หรือกล่าวอีกอย่างได้ว่ารถยนต์ไฟฟ้ากลายเป็นสินค้าสำหรับคนบางระดับเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงต้องชั่งน้ำหนักผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วนอย่างรอบคอบ

ในฐานะผู้บริหารกองทุนรวม คนไทยใจดี (BKIND) กองทุนบัวหลวงได้สรรหาบริษัทในตลาด หลักทรัพย์ที่มีธรรมาภิบาลให้เข้ามาอยู่ในอาณาจักรการลงทุน โดยวางเกณฑ์เบื้องต้นคือ ต้องผ่าน Corporate Governance Rating เท่ากับหรือมากกว่า 3 (Corporate Governance Rating คือ ระดับการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียน ที่เผยแพร่ตามรายงานการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน ระดับสูงสุดคือ 5 โดย Rating 3 หมายถึงดี Rating 4 หมายถึงดีมาก และ Rating 5 หมายถึง ดีเลิศ) ยิ่งไปกว่านั้นเรายังเจาะจงลงทุนในบริษัทที่เอาใจใส่ดูแลผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย พร้อมทั้งตระเตรียมแผนบริหารจัดการเพื่อรองรับปัญหาต่างๆ ที่อาจเป็นผลกระทบสืบเนื่องจากแรงจูงใจทั้งสามระดับ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนที่สุด

เราจึงคัดเลือกให้บริษัท ไมเนอร์ กรุ๊ป (MINT) ให้เป็นหนึ่งใน BKIND Universe แม้ว่าจะเป็นกลุ่มธุรกิจที่ประกอบกิจการหลากหลาย ทั้งร้านอาหาร โรงแรม และจัดจำหน่าย แต่ยังสามารถยกร่างแผนงานกำกับดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างละเอียด พร้อมทั้งยังให้ความสำคัญกับทุกภาคส่วนอย่างมีหลักการ ไม่ว่าจะปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างโปร่งใส ขายผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพแก่ลูกค้าอย่างเป็นธรรม หรือดูแลพนักงานและครอบครัวให้ได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสมเป็นธรรม อีกทั้งยังส่งเสริมให้เกิดความก้าวหน้าในแต่ละสายงานอาชีพ

ในฐานะที่มีฐานธุรกิจทั่วโลก MINT ยังจ้างงานและพัฒนาวิชาชีพให้กับคนในท้องถิ่นที่ตั้งกิจการ แล้วยังใส่ใจให้ความสำคัญกับชุมชนและสิ่งแวดล้อมรอบสถานประกอบการเรื่อยมา ตัวอย่างโครงการต่างๆ มากมาย เช่น การให้ความช่วยเหลือด้านสุขภาพชุมชนในหมู่เกาะมัลดีฟส์ การปลูกพันธุ์ไม้ท้องถิ่นหายากที่นครวัด หรือโครงการฟื้นฟูโรงเรียนชุมชนในประเทศนามิเบีย เป็นต้น

แม้ว่าเรื่องเหล่านี้จะยังไม่ได้บัญญัติเป็นกฎหมาย บังคับให้บริษัทเอกชนต้องยึดปฏิบัติ แต่ความพยายามใส่ใจกับทุกภาคส่วนตามหลักเหตุผลนั้น จะช่วยให้สังคมโดยรวมอยู่ร่วมกันได้อย่างยั่งยืน และไม่เบียดเบียนต่อกัน

อ้างอิง : Armstrong, Anona. “Ethical challenges to the governance practices of corporate leaders in the 21st century.” (2004).