สมรภูมิค้าปลีกหรู ฝั่งตะวันออก พาราไดซ์ พาร์ค ท้าชิ่ง 2 เจ้าถิ่น

อย่างไรก็ตาม แม้โครงการพาราไดซ์ พาร์ค จะไม่ได้เป็นโครงการใหม่กิ๊กเป็นการปรับโฉมจากศูนย์การค้าเสรีเซ็นเตอร์เดิม ที่บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค ไปเทกโอเวอร์มาจากบริษัท เสรีเซ็นเตอร์ แมเนจเมนท์ ด้วยงบลงทุนสูงกว่า 3,200 ล้านบาท ได้สร้างความตื่นตัวให้เจ้าถิ่นเดิมศูนย์การค้าซีคอนสแควร์ ที่ครองทำเลนี้กว่า 15 ปี ต้องลุกขึ้นมาปรับตัวรับมือ เพื่อกระตุ้นความคึกคักแหล่งช้อปปิงในย่านตะวันออก

นางกันยารัตน์ โชคอุ่นกิจ กรรมการ บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค กล่าวว่า โครงการดังกล่าวมีพื้นที่กว่า 32 ไร่ ประกอบด้วยอาคาร 5 ชั้น พื้นที่โครงการ 2.9 แสน ตร.ม. จุดขาย แบ่งพื้นที่ภายในตามคอนเซปต์แต่ละชั้นดังนี้ 1.พาราไดซ์ ออน กราวน์ ฟลอร์ ประกอบด้วย วิลล่า มาร์เก็ต เสรี มาร์เก็ต ฟู้ด บาซาร์, เฮลท์ แอนด์ บิวตี โปรดักส์ 2.พาราไดซ์ ออน เฟริสต์ ฟลอร์ ประกอบด้วย แฟชั่น อเวนิว รวมพื้นที่กว่า 6,000 ตร.ม., สปอร์ต เวิลด์ ขนาด 3,000 ตร.ม. ลอฟท์ ขนาด 2,000 ตร.ม. และโฮมโปร 3.พาราไดซ์ ออน เซคันด์ ฟลอร์ ประกอบด้วย ดิจิตอล เวิลด์ รวมพื้นที่กว่า 1.5 หมื่นตร.ม. มันนี พาร์ค ขนาด 2,500 ตร.ม. ลีฟวิง แอนด์ เลเชอร์ และโฮมโปร ขนาด 1.4หมื่นตร.ม. 4.พาราไดซ์ ออน เติ์รด ฟลอร์ ประกอบด้วย ไดนิง พาราไดซ์ พื้นที่กว่า 1.5หมื่นตร.ม.,เวิลด์ ออฟ เอ็ดดูเทนเมนต์ พื้นที่ 6,000 ตร.ม. เมเจอร์ ซีเนเพล็กซ์ ขนาด 6,500 ตร.ม. และเวลล์เนส เซ็นเตอร์ พื้นที่กว่า 6,000 ตร.ม. 5.พาราไดซ์ ออน โฟร์ท ฟลอร์ ประกอบด้วย ทรู ฟิตเนส ขนาด 4,000 ตร.ม. และเดอะ สกายเดอะ เฟริสต์ เอาท์ดอร์ รูฟท็อป ซันเดย์ มาร์เก็ต ภายใต้พื้นที่เช่ารวมกว่า 9หมื่นตร.ม. ซึ่งได้ทยอยเปิดพื้นที่ให้บริการไปแล้ว 40% และเมื่อเสร็จสมบูรณ์พร้อมเปิดเต็มพื้นที่ 100%ไปแล้ว เชื่อว่าจะเนรมิตให้ถนนศรีนครินทร์ มีความคึกคักยิ่งขึ้น จับเป้าหมายระดับบีและเอขึ้นไป รัศมี 133 กิโลเมตร 5 เขต คือ เขตประเวศ, พระขโนง, บางนา, สวนหลวง, บางกะปิ, และสะพานสูง ซึ่งการสำรวจกลุ่มหรือโฟกัสกรุ๊ปผู้บริโภคโดยรอบพบข้อมูลที่น่าสนใจ คือ มีรายได้เฉลี่ย5หมื่นบาทต่อหัวคิดเป็นสัดส่วนกว่า 40% ของประชากรในกรุงเทพฯ ขณะที่ย่านใจกลางเมืองมีประชากรระดับดังกล่าวเพียง 20% เท่านั้น หมายความว่ากลุ่มผู้บริโภคที่ เพราะกำลังซื้อสูง เริ่มขยับออกไปสู่ชานเมืองมากขึ้น และรอเวลาร้านค้าคุณภาพดีแบรนด์ต่างๆ มาเปิด เพื่อรองรับความต้องการ

จุดเด่นโครงการที่แตกต่างไปจากศูนย์การค้าเพื่อนบ้านอย่างซีคอนสแควร์ และศูนย์การค้ารอบนอกอย่าง เซ็นทรัล บางนา หรือเดอะมอลล์ บางกะปิ คือ การดึงร้านค้าพิเศษ (สเปเชียลตี สโตร์) มาเปิดให้บริการกว่า 700 ร้านค้า นอกจากนี้ยังได้ลูกค้าจากจังหวัดใกล้เคียง เช่น สมุทรปราการ ฉะเชิงเทรา และชลบุรี ด้วยเส้นทางคมนาคมที่สะดวก จากปัจจัยบวกทั้งหมด กันยารัตน์ กล่าวว่าจะเข้ามาสนับสนุนให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ดำเนินกิจการได้ประสบความสำเร็จ แม้ก่อนหน้านี้จะมี 2 โครงการเดิม คือ ห้างสรรพสินค้าไทยไดมารู และ ศูนย์การค้าเสรเซ็นเตอร์ ดำเนินกิจการมาก่อนหน้าและไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควรก็ตาม

การเข้ามาของพาราไดซ์ พาร์คในครั้งนี้ ถือเป็นการจุดระเบิดให้ค้าปลีกบนฝั่งตะวันออกของกรุงเทพฯ คึกคัก โดยเฉพาะพี่ใหญ่อย่างศูนย์การค้าซีคอนสแควร์ใช้งบกว่า 400 ล้านบาท อัพเกรดศูนย์การค้าใหม่ พร้อมเดินหน้าจัดกิจกรรมตลอดปี รับน้องใหม่

นายตะติยะ ซอโสตถิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ ผู้บริหารศูนย์สรรพสินค้าซีคอนสแควร์ กล่าวว่า การปรับโฉมครั้งนี้เพื่อให้ศูนย์การค้ามีความทันสมัยเพื่อขยายกลุ่มลูกค้าจากระดับบีเป็นระดับบีบวกมากขึ้น พร้อมจัดโซนนิ่งในศูนย์การค้าใหม่ และยกเลิกผู้เช่ารายย่อยที่เช่าพื้นที่ส่วนกลางของห้าง อาทิ รถเข็นหรือร้านคีออสขนาดเล็ก ซึ่งคาดว่าพื้นที่ในส่วนดังกล่าวจะลดลงไปจากเดิมประมาณ 50% เพื่ออัพเกรดศูนย์การค้าตามแผนที่วางไว้ จากปัจจุบันมีโครงการหมู่บ้านและคอนโดมีเนียมสร้างเพิ่มขึ้น และประชากรในบริเวณนี้เพิ่มขึ้นจาก 5 หมื่นครัวเรือนเป็น 6หมื่นครัวเรือน

หลัง 2 ศูนย์การค้าบนถนนศรีนครินทร์ ควักงบหลายพันล้านปรับโฉมครั้งใหญ่ เชื่อได้ว่าแนวรบค้าปลีกด้านตะวันออกครึ่งปีหลังนี้เดือดแน่เป็นไป ความคึกคักในการการจับจ่ายซื้อสินค้าโดยเฉพาะกลุ่มระดับกลางบน จะพุ่งตรงไปยังฝั่งทิศตะวันออกของกรุงเทพฯอย่างแน่นอน