ซิงเกอร์ปลุกรากหญ้า หั่นดาวน์-ยืดเวลาผ่อน

ซิงเกอร์แก้เกมสินค้าเกษตรตกลดเงินดาวน์สินค้า ขยายงวดผ่อนนาน 4 ปี ปลุกกำลังซื้อรากหญ้า

แม้ว่าภาระหนี้ครัวเรือนจะเป็นปัญหาที่บั่นทอนกำลังซื้อระดับรากหญ้า แต่บริษัท ซิงเกอร์ ประเทศไทย ยังยืนยันว่า ปัญหาหนี้ไม่ได้กระทบกับกลุ่มรากหญ้าในภาคเกษตร แต่สิ่งที่ทำให้กำลังซื้อของภาคเกษตรลดลง คือปัญหาราคาสินค้าเกษตรที่ตกต่ำและทำให้ซิงเกอร์ต้องปรับกลยุทธ์อีกครั้ง

“ปัญหาหนี้ครัวเรือนนั้นไม่ได้ฉุดกำลังซื้อของภาคการเกษตรให้ลดลง แต่จะกระทบกับคนเมืองที่ผ่อนบ้านผ่อนรถมากกว่า ขณะที่กลุ่มเกษตรกรจะได้รับผลกระทบจากราคาพืชผลทางการเกษตรตกต่ำ ทำให้บริษัทต้องปรับงวดของการผ่อนชำระให้เหมาะสมเนื่องจากราคา จึงต้องนำกลยุทธ์เงินดาวน์ต่ำและผ่อนนานมาใช้มากขึ้น” นายบุญยง ตันสกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซิงเกอร์ ประเทศไทย กล่าว

ทั้งนี้ ซิงเกอร์ได้ปรับเงื่อนไขการดาวน์และผ่อนใหม่ จากเดิมต้องดาวน์ 10% ปรับลดลงเหลือ 5% ขณะที่งวดการผ่อนชำระสินค้าได้เพิ่มขึ้นจากเดิมผ่อนได้นาน
2 ปี ขยายเวลาออกเป็น 4 ปี เพื่อ ไม่ให้กลายเป็นหนี้เสียในอนาคต

นอกจากนี้ ซิงเกอร์ยังมีแผนจะเพิ่มสินค้าใหม่รวมถึงการขยายจุดจำหน่ายสินค้ามากขึ้น รวมถึงการเพิ่มบัญชีลูกค้าเพื่อเพิ่มพอร์ตสินเชื่อ โดยปีนี้คาดว่ามูลค่าการเติมเงินโทรศัพท์มือถือผ่านตู้ ผ่านผู้ให้บริการหลัก 3 ค่าย คือ เอไอเอส ดีแทค และทรู จะเพิ่มเป็น 4,000 ล้านบาท จาก 1,400 ล้านบาทในปีก่อน ซึ่งจะสร้างรายได้ให้กับบริษัท 200 ล้านบาท โดยตั้งเป้าจะมียอดขายตู้เติมเงิน 700-800 เครื่อง/เดือน จากปีก่อนที่มีตู้เติมเงินทั้งหมด 5 หมื่นเครื่อง

ขณะเดียวกันได้ตั้งเป้าขยายตู้เติมน้ำมันหยอดเหรียญอีก 5,000 เครื่อง จากปีก่อนที่มีทั้งหมด 7,000 เครื่อง รวมถึงขยายปริมาณการขายตู้น้ำหยอดเหรียญให้มากขึ้นเป็น 44 แห่ง จากปีที่ผ่านมามีอยู่ 22 แห่ง โดยปีนี้ยังไม่มีแผนเปิดสาขาใหม่ เนื่องจากสาขาที่มีอยู่ 210 แห่งนั้นครอบคลุมแล้ว ขณะเดียวกันบริษัทตั้งเป้าที่จะเพิ่มบัญชีลูกค้าอีก 3,000-5,000 บัญชี จากปีก่อนที่มีบัญชีลูกค้าอยู่ 1.6 แสนบัญชี ซึ่งจะสามารถเพิ่มพอร์ตสินเชื่อของบริษัทได้อีกราว 300 ล้านบาท จากปีก่อนที่มีพอร์ตสินเชื่อ 2,200 ล้านบาท