‘โพลาริส’ เร่งล้างแบรนด์ หวังเติบโตยั่งยืน

บริษัท โพลาริส แคปปิตัล (POLAR) เหล้าเก่าในขวดใหม่ ถูกเขย่ามาแล้ว 2-3 ครั้ง นักลงทุนจำกันได้อ่ะป่าว???

บริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็ก สมัยที่เป็นบริษัท ลิฟวิ่งแลนด์ แคปปิตอล (LL) เปลี่ยนมือ เปลี่ยนเจ้าของ ถูก “เสี่ยเหล็ก” รุ่นหลานตระกูลดังซื้อไปแล้วเปลี่ยนชื่อเป็น วธน แคปปิตัล (WAT) ส่ง “สิริวัฒน์ โตวชิรกุล” ลูกหลานสวนน้ำ “สวนสยาม” เพื่อนในก๊วน “เสี่ยเหล็ก” เข้ามาบริหาร เป้าหมายใหญ่นั้น ไม่ได้เข้ามาพลิกฟื้นให้วธน รุ่งเรืองมั่นคง เฉกเช่นบริษัทที่มีการเปลี่ยนมือ “เจ้าใหม่” นำมาซึ่งความรุ่งเรือง หาเป็นเช่นนั้นไม่

สุดท้าย “เสี่ยเหล็ก” ต้องถอยออกไปพร้อมรถหรูเฟอร์รารี่ ทิ้งซากให้กลุ่มใหม่แก้ไขกันต่อไป

บทสรุปของ “วธน” วันนั้นปิดฉากด้วยซากที่รอการกอบกู้

ธุรกิจรถยนต์พาณิชย์เพื่อเช่า ภายใต้บริษัทลูกชื่อ แพลทตินั่ม ออโต้ เซอร์วิส ถูกยกเค้าพนักงานออกไปเกือบหมด หรือธุรกิจพัฒนาบ้านที่อยู่อาศัย ภายใต้การบริหารของวธน ถูกทิ้งรอการพัฒนา

กลุ่มผู้ถือหุ้นใหม่ ภาพใหม่ของวธน บังเกิดขึ้นอีกครั้งในชื่อของ โพลาริส แคปปิตัล (POLAR)

วันนี้ของ POLAR มีที่มาและที่ไป หลังการเพิ่มทุนครั้งใหญ่ ผู้ถือหุ้นใหญ่เปลี่ยนจาก “นอมินี” เสี่ยเหล็ก มาเป็นคนใหญ่ที่จับต้องได้ “พล.ต.อ.สมยศ พุ่มพันธ์ม่วง” ผู้บัญชาการตำรวจแห่งชาติ (ผบ.ตร.) ก่อนจะถูกแรงเหวี่ยงฟาดเข้ามาไม่รู้ตัวว่ามีส่วนเกี่ยวโยงกับการซื้อหุ้นบริษัทสิ่งพิมพ์แห่งหนึ่ง เป็นเหตุให้ ผบ.ตร.ต้องถอนตัวออกจากหุ้น POLAR

แต่นั่นไม่ใช่สิ่งสำคัญ หากวันนี้ของ POLAR ไม่มีทีมบริหารที่มุ่งมั่นตั้งใจแล้ว ต่อให้ใครที่ว่าใหญ่กว่า “สมยศ” ก็ไม่สำคัญ มาสร้างความมั่งคั่งยั่งยืนให้กับบริษัท ลูกค้า และผู้ถือหุ้นได้

ภาพวันนี้ของ POLAR ปรากฏความชัดเจนขึ้น จับต้องได้ ภายใต้การบริหารของ “อภิวุฒิ ทองคำ” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร นั่นไง!!! ชื่อเสียงไม่ใหญ่ แต่บริหารแล้วเริ่มมีกำไร

อุต๊ะ!!! ปี 2557 ที่ผ่านมา จากตัวเลขผลประกอบการ POLAR มีกำไร 40 ล้านบาท จากปี 2556 ขาดทุน 125 ล้านบาท เหนือคำอธิบายง่ายๆ สั้นๆ ว่า รายได้รวมเพิ่มขึ้นจาก 186.92 ล้านบาท ในปี 2556 มาเป็น 244 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 30% รายได้อื่นเพิ่มจาก 19.50 ล้านบาท มาเป็น 103 ล้านบาท หรือ 427% เนื่องมาจากปีที่ผ่านมา มีกำไรจากการปรับโครงสร้างหนี้ 25 ล้านบาท และมีกำไรที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากการเปลี่ยนแปลงมูลค่าเงินลงทุน 62 ล้านบาท ค่าใช้จ่ายรวมลดลง 40%

สำหรับผลประกอบการปี 2558 และปีต่อๆ ไป กำไร รวมถึงเงินปันผล ผู้ถือหุ้น POLAR ยังหวังที่จะได้เห็นหรือไม่

“อภิวุฒิ” ให้คำมั่นว่า POLAR เป็นบริษัทที่เหมาะในการใช้ความรู้ความสามารถของทีมบริหาร ในการพัฒนาบริษัทให้เดินไปข้างหน้าได้อย่างยั่งยืน ซึ่งทีมบริหารต้องการให้ POLAR เป็นบริษัทอสังหาฯ ที่มีความแตกต่างเชิงสร้างสรรค์ ให้ความคุ้มค่ากับลูกค้าที่เข้ามาซื้อที่อยู่อาศัยของ POLAR ในราคาเป็นธรรม และให้ผู้ถือหุ้นมั่นใจร่วมลงทุนกับ POLAR

“วันนี้ถ้าเราไม่ทำธุรกิจในกรอบอสังหาริมทรัพย์ เพื่อให้เกิดความยั่งยืนถาวรของการเติบโต ให้เป็นที่ยอมรับ ไม่ใช่แค่เรื่องหุ้นเท่านั้น แต่เราต้องการทำแบรนด์ POLAR ให้อยู่ในจุดที่ดี เป็นที่ยอมรับของลูกค้าและผู้ถือหุ้นให้ได้รับผลตอบแทนและสินค้าที่ดี”

การปัดกวาดเช็ดถู เริ่มกันที่บริษัทย่อย แพลทตินั่ม ออโต้ เซอร์วิส ธุรกิจรถยนต์พาณิชย์เพื่อเช่า ปัจจุบันมีจำนวน 160 คัน พอร์ตมูลค่ากว่า 200 ล้านบาท ซึ่งเป็นธุรกิจที่ “เสี่ยเหล็ก” ซื้อเข้ามาเอื้อรถหรูให้กับเสี่ยเหล็กและถอยออกไปพร้อมขนทีมมาร์เก็ตติ้งไปด้วย ขณะนี้ทีมบริหารใหม่ต้องพัฒนาทีมมาร์เก็ตติ้งใหม่เกือบหมด แล้วยังขยายฐานลูกค้าเดิม เพิ่มลูกค้าใหม่ เพราะเห็นว่าเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ดี การขยายตลาดยังเน้นรถยนต์ระดับผู้บริหารและรถเช่าเพื่อการพาณิชย์เท่านั้น

ขณะที่การพัฒนาอสังหาฯ ภายใต้การบริหารของ POLAR ทั้งแนวราบ (บ้านจัดสรร) และคอนโดมิเนียมที่อยู่ในกลุ่มเฉพาะโลว์ไรส์ 7-8 ชั้น มีโอกาสโตได้ ซึ่ง POLAR กำลังสร้างแบรนด์ตลาดโลว์ไรส์ ในซอยทองหล่อ 9-11 มูลค่าโครงการ 500 ล้านบาท เริ่มก่อสร้างไตรมาส 2/2558 แล้วเสร็จไตรมาส 4/2559 ถือเป็นโลว์ไรส์ระดับพรีเมียมที่เลือกสรรโลเกชั่นและคุณภาพให้กับลูกค้า

POLAR กำลังสร้างความเชื่อมั่นและศรัทธา ด้วยการสร้างแบรนด์กับผู้ลงทุนและลูกค้า เราจะดึงแบรนด์ POLAR ขึ้นมาอยู่แถวหน้า เป็นที่ยอมรับให้ได้ ซึ่งจะเรียกความเชื่อมั่นจากโลว์ไรส์ก่อน จากนั้นจึงเข้าโครงการตึกสูงต่อไป ปีนี้แผนการสร้างแบรนด์จะทำควบคู่กับแผนการพัฒนาอสังหาฯ ในเขตเมืองในไตรมาส 4 หรือต้นปีหน้า แนวคิดการทำอสังหาฯ ต้องการให้โครงการออกมาดี มีมาตรฐาน เป็นแนวคิดโครงการสีเขียว เพื่อให้ลูกค้าที่ซื้อโครงการของ POLAR รู้สึกอบอุ่น

นอกจากการลงทุนอสังหาฯ ในประเทศแล้ว ถ้าจะไม่พูดถึงการลงทุนในต่างประเทศ สำหรับ POLAR ก็กระไรอยู่ เพราะมีข่าวมาก่อนหน้าว่า POLAR เล็งการลงทุนในประเทศอังกฤษ ซึ่งอภิวุฒิยอมรับว่ามองหาโอกาสนี้อยู่ ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนเอง หาผู้ร่วมทุน ทั้งการพัฒนาเองหรือซื้อมาพัฒนาต่อยอดให้กับลูกค้าที่มีความสนใจอสังหาฯ ลงทุนต่างประเทศ โดยเลือกประเทศที่มีศักยภาพสูง ให้ผลตอบแทนคุ้มค่า ซึ่งจะเห็นความชัดเจนภายในไตรมาส 2 ปีนี้

“อภิวุฒิ” ทิ้งทวนเป็นความหวังเล็กๆ กับผู้ถือหุ้นว่า มีแผนพิจารณาแก้ปัญหาล้างขาดทุนสะสมที่มีอยู่ให้หมด เพื่อกลับมาจ่ายปันผลเป็นของขวัญเล็กๆ ให้กับผู้ถือหุ้นได้ในที่สุด

“อภิวุฒิ” เส้นทางนักกฎหมายสู่นักบริหาร

อภิวุฒิ ทองคำ มือปืนรับจ้างกับการบริหารงานใน POLAR ดูเผินๆ เหมือนเป็นงานแรกที่เขาทำงานฟูลไทม์กับบริษัทแห่งนี้ เพราะที่ผ่านมาอภิวุฒิไม่ออกหน้าแต่จะอยู่เบื้องหลังความสำเร็จในการแก้ไขปัญหาหลายๆ ครั้งในหลายโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ ทำให้เกิดความชัดเจน ถูกต้อง เป็นธรรมกับทุกฝ่าย

บนเส้นทางความรู้นักกฎหมาย ฉีกแนวมาสู่นักบริหารบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เต็มตัว ทำให้เกิดคำถามว่า “อภิวุฒิ” กับแนวทางบริหารจัดการให้ POLAR กลับมาเทิร์นอะราวด์ เรียกศรัทธาความเชื่อมั่นจากลูกค้าและผู้ถือหุ้น สัมพันธ์อย่างไรกัน????

“อภิวุฒิ” ไม่โม้แต่บ่งบอกถึงความมุ่งมั่นอย่างที่สุดว่า มีเป้าหมายพัฒนาพลิกฟื้นให้ POLAR มีที่ยืนเป็นหนึ่งในคู่แข่งในตลาดอสังหาฯ ได้อย่างเหมาะสม โดยทำให้ POLAR เกิดภาพที่ชัดเจนของบริษัทอสังหาฯ เพื่อสร้างศรัทธาความเชื่อมั่นกับผู้ถือหุ้นและลูกค้า เป็นความท้าท้ายและขอเวลาปีนี้ที่จะพิสูจน์ตามที่ลั่นไว้

สิ่งที่ “อภิวุฒิ” ต้องเร่งสร้างคือ แนวคิดในการทำอสังหาฯ มุ่งเน้นให้โครงการของ POLAR ออกมาดีมีมาตรฐาน สร้างความเชื่อมั่นกับลูกค้า ให้คุ้มค่ากับการลงทุนในการซื้อโครงการของ POLAR เป็นการคืนประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมจับต้องได้ของลูกบ้าน ตามแนวคิด “โครงการสีเขียว ลูกค้าอบอุ่น ระบบรักษาความปลอดภัย และระบบสาธารณูปโภคที่ดี”

“ปีนี้ผมและทีมบริหารต้องการให้ภาพลักษณ์ของ POLAR มีความชัดเจนในตลาดทุนและตลาดอสังหาริมทรัพย์ ทั้งจุดยืน แนวทางการทำและขยายธุรกิจ ตลอดจนแนวทางการลงทุน เพื่อเรียกศรัทธาและความเชื่อมั่นคืนมาให้ได้”

ความตั้งใจจริงของผู้บริหารชุดนี้ที่จะทำให้ POLAR กลับมาเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน ให้ผลตอบแทนกับผู้ถือหุ้น เป็นงานท้าทายรอการพิสูจน์จากเขาในการพลิกฟื้นบริษัทนี้กลับมาเทิร์นอะราวด์ให้ได้อย่างที่ลั่นไว้