CFOต้องตีโจทย์ให้แตกก่อนแก้

นายเทวินทร์ วงศ์วานิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร การเงิน บริษัท ปตท. (PTT) เปิดเผยว่า ผู้บริหารระดับสูงด้านการเงิน (ซีเอฟโอ) ยุคปัจจุบันควรหาจุดสมดุลการบริหารความเสี่ยงและโอกาสในการทำธุรกิจไปพร้อมๆ กัน เพราะมุมมองการเงินจะเป็นตัวสะท้อนความเข้มแข็งขององค์กรว่าจะสามารถรับความเสี่ยงได้มากน้อยแค่ไหน

ปัจจุบันความเสี่ยงที่เกิดขึ้นไม่สามารถคาดเดาได้เหมือนในอดีต เพราะความเสี่ยงมีความถี่ ความแรงและความเร็ว

นายบุญทักษ์ หวังเจริญ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารทหารไทย (TMB) กล่าวว่า การบริหารความเสี่ยงจะต้องเกิดขึ้นพร้อมกันทั้งองค์กร ไม่ได้เกิดจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ดังนั้นควรปรับโครงสร้างองค์กรให้ทุกคนมีการรับรู้ข้อมูลความเสี่ยงอย่างเท่าเทียมกัน เพื่อนำไปปฏิบัติและแก้ไขปัญหา ทำให้การบริหารความเสี่ยงเป็นวัฒนธรรมองค์กรในที่สุด

นายธันวา เลาหศิริวงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทั้งโลก และเกิดขึ้นหลายด้าน ทั้งทางด้านเทคโนโลยี และพฤติกรรมลูกค้า เพราะฉะนั้นซีเอฟโอจะต้องรับและปรับตัวให้ทันหากไม่เปลี่ยนแปลง ก็จะทำให้เกิดความเสี่ยงต่อองค์กรได้

นายศุภวุฒิ สายเชื้อ กรรมการผู้จัดการสายงานวิจัย บริษัทหลักทรัพย์ ภัทร กล่าวว่า คนเราจะสามารถบริหารความเสี่ยงได้ จะต้องเข้าใจกรอบหรือขอบเขตความเสี่ยงที่เกิดขึ้นก่อน

ปัจจุบันความเสี่ยงของโลกมี 4 ด้าน คือ 1.ฝ่ายกำกับของทุกประเทศ พยายามออกกฎเกณฑ์ทางด้านเศรษฐกิจและการเงิน ทั้งๆ ที่ไม่รู้ว่าความเสี่ยงคืออะไร และยังไม่มีทฤษฎีใหม่เกิดขึ้นมา หลังเกิดวิกฤตการณ์การเงิน ทำให้นักเศรษฐศาสตร์ หรือนักทฤษฎี ต้องฉีกตำรากันหมด

2.ภาครัฐของหลายประเทศที่เคยอุ้มหรือกระตุ้นเศรษฐกิจกำลังถอยการให้ความช่วยเหลือ ซึ่งอาจจะกระทบต่อปัญหาเศรษฐกิจ แต่จะมากหรือน้อยขนาดไหนยังไม่มีใครรู้

3.ปัญหาขาดดุลงบประมาณ ที่เกิดจากโครงสร้างของประชากรทั่วโลกที่มีคนแก่จำนวนมาก ทำให้รัฐสวัสดิการอาจจะต้องถังแตกใน 40 ปีข้างหน้า

4.ความผันผวนที่เกิดจากการมองสถานการณ์ทางการเงินของภาครัฐที่ผิดไป ย่อมส่งผลกระทบต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจและดอกเบี้ย