การสร้างองค์กรแห่งความสุข

ผมยังตั้งใจจะนำผู้อ่านไปช่วยกันสร้างองค์กรแห่งความสุขกันต่อนะครับ

การจะทำให้องค์กรที่เราทำงานอยู่เป็นองค์กรแห่งความสุขนั้น ไม่ใช่จะประกาศครั้งเดียวแล้วจะเป็นองค์กรแห่งความสุข ฝ่ายบริหารและพนักงานต้องร่วมกันดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

ที่สำคัญจะต้องมีการวางระบบการจัดการและการสร้างความร่วมมือทั้งในด้านองค์ความรู้และการปฏิบัติ เพราะกลไกที่จะขับให้เป็นองค์กรแห่งความสุขนั้น จะต้องสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานให้แข็งแกร่ง และต้องให้คุณค่ากับพนักงาน

การเปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมนั้น ผู้นำต้องเข้าใจถึงแก่นแท้ของการทำงาน ต้องมี “สติ” รู้ตระหนักในหน้าที่อันควรทำและไม่ควรทำ

ผู้นำองค์กร หัวหน้างาน จะต้องตระหนักเป็นเบื้องต้นก่อนว่า พนักงานทุกคนคือทรัพยากรที่มีค่าสูงสุดขององค์กร จึงต้องมีหน้าที่ที่จะต้องสร้างทายาทในการทำงาน สร้างทีมงานที่แข็งแกร่งให้เป็นที่ยอมรับ

นอกจากความเป็นผู้นำแล้ว การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของคนในองค์กรแล้ว ยังมีเงื่อนไขจำเป็นต่อการสร้างองค์กรแห่งความสุข อยู่ที่บุคคล 3 ฝ่ายที่ต้องรับผิดชอบร่วมกัน คือ ผู้นำองค์กร ผู้รับผิดชอบโครงการพัฒนาบุคลากร บุคลากรทุกคนในองค์กร

สิ่งสำคัญในการเตรียมการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ทุกคนในองค์กรจะต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด การดำเนินกิจกรรม ต้องอาศัยคนที่มีจิตอาสา และต้องสร้างสำนึกของความคิดพนักงาน ทีมงานให้เป็นคนที่พร้อมจะให้ความช่วยเหลือ ให้คำปรึกษา

ฟังดูอาจเป็นตำรา แต่น่าสนใจไม่น้อยถ้าเราช่วยกันสร้างองค์กรแห่งความสุขให้เกิดขึ้นในที่ทำงาน

อย่าลืมว่าสภาพสังคมในปัจจุบันพนักงานแต่ละคนใช้ชีวิตอยู่กับที่ทำงานมากกว่าอยู่กับบ้านและครอบครัว

ถ้าเราเพียงแค่สร้างบรรยากาศการทำงานให้มีความสุขได้ ทุกคนจะมีจินตนาการในการสร้างสรรค์งานที่ดีออกมาได้มากกว่าที่เราคิดแน่นอน

ดูอย่างกรณีของกูเกิลที่เปิดทางให้พนักงานได้มีช่วงเวลาพักจากงานประจำ 1 วันในแต่ละสัปดาห์ เพื่อไปทำงานในสิ่งที่ตัวเองคิดอยากจะทำ ผลสุดท้ายกูเกิลได้จินตนาการแห่งความคิดของพนักงานในแต่ละด้านที่สามารถนำมาสร้างความแตกต่างในเว็บไซต์ได้อย่างต่อเนื่อง

เรามาเริ่มกันมั้ย...