กานต์ อรรถธรรมสุนทร มองไอทีสำคัญต่อระบบงาน

กานต์ อรรถธรรมสุนทร กรรมการผู้จัดการ บริษัทหลักทรัพย์ (บล.) แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ หลายคนอาจจะเพิ่งรู้จักผู้บริหารหนุ่มคนนี้ เพราะเพิ่งเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อเร็วๆ นี้  และจุดเริ่มต้นของการทำงานก็อยู่หลังบ้านของตลาดทุนเป็นส่วนใหญ่ เพราะเขาเรียนมาทางด้านคณะวิทยาศาสตร์ สาขาฟิสิกส์ ที่มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์  ซึ่งสิ่งที่เรียนมีความเกี่ยวข้องกับด้านเทคโนโลยีสารสนเทศบ้างเล็กน้อย แต่หลักๆ เริ่มจากความสนใจเรื่องเทคโนโลยีสื่อสารของเขาเองด้วย

เมื่อเรียนจบมา เขาเริ่มทำงานด้านผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ (เวนเดอร์) ของต่างประเทศที่ทำเกี่ยวกับโปรแกรมการซื้อขายหุ้น แต่จุดเปลี่ยนที่ได้ทำอะไรได้มากขึ้น ก็เมื่อได้เข้ามาทำที่ บล.กิมเอ็ง (ประเทศไทย) สมัยนั้น ที่บริษัทมีเป้าหมายต้องการบุกลูกค้ารายย่อย โดยพยายามให้ลูกค้าใช้ระบบการซื้อขายผ่านทางอินเทอร์เน็ต การบริการส่งข้อมูลหุ้นให้ลูกค้าด้วยระบบเอสเอ็มเอสทางมือถือ และเริ่มไปสู่การขยายผลิตภัณฑ์ตลาดทุนอย่างอื่น อาทิ การยืมและให้ยืมหุ้นหลักทรัพย์ (SBL) หรือใบสำคัญแสดงสิทธิอนุพันธ์ (DW) จากนั้นก็ดูแลระบบไอทีเพื่อขยายผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของ บล.ซิกโก้ จนซิกโก้ควบรวมกิจการกับ บล.ซีไอเอ็มบี จนตำแหน่งสุดท้ายดูแลด้านฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์

จากประสบการณ์ที่ดูแลเรื่องระบบไอทีของโบรกเกอร์แต่ละแห่งมา ทำให้เขาเห็นว่าเรื่องไอทีถือเป็นหัวใจหลักของการทำธุรกิจโบรกเกอร์ เพราะการที่จะทำให้โบรกเกอร์แต่ละแห่งมีกำไรโดยที่ต้นทุนการดำเนินงานหรือการบริหารน้อยที่สุด นั่นคือ “การพัฒนาและปรับปรุงไอที” และจากสิ่งที่เขาทำมาตลอด จนทำให้เกิดแนวคิดและรูปแบบจนเห็นจุดดีและจุดอ่อนของการทำระบบแต่ละแห่งมาแล้ว จนประสบการณ์ที่ได้มาปรับปรุงกับที่ บล.แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เชื่อว่าจะสามารถทำให้มีต้นทุนจากวางระบบไอทีที่น่าจะต่ำในอุตสาหกรรมแห่งหนึ่ง เพราะลูกค้าจะมีเลขบัญชีเดียวสามารถซื้อขายในทุกผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้ลูกค้าได้รับความสะดวกสบายจากการให้บริการเมื่อเทียบกับโบรกเกอร์อื่น

“ความยากอาจจะอยู่ที่เพียงจุดเริ่มต้นในการวางระบบทุกอย่าง แต่เมื่อระบบเริ่มทำงาน และทุกอย่างเริ่มเข้าที่ เมื่อถึงขั้นตอนที่ต้องการขยายงานไปส่วนอื่นๆ หรือการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ก็จะง่ายและรวดเร็วกว่าเดิม เพราะทุกอย่างจะเป็นไปตามที่ได้วางระบบเอาไว้ ดังนั้น มองไอทีนี่แหละจะเป็นตัวหลักที่ทำให้บริษัทสามารถคืนทุนหรือบริษัทเริ่มมีกำไรได้ภายในปี 2559 ซึ่งก็ต้องยอมรับว่าการที่เราเริ่มต้นช้ากว่าคนอื่น แต่การที่ขนาดองค์กรเล็กกว่าโบรกเกอร์อื่นที่มีแม่เป็นแบงก์เหมือนกัน แต่ก็ทำอะไรได้ยืดหยุ่นหรือคล่องตัวกว่าองค์กรขนาดใหญ่ เพียงแต่ตอนนี้ต้องตอบโจทย์เรื่องการเชื่อมโยงระบบทุกอย่างให้ได้ภายในองค์กรกับแบงก์แม่ ถึงตอนนั้นก็จะได้พิสูจน์ให้อุตสาหกรรมได้เห็นว่าเราทำได้จริงหรือไม่” กานต์ กล่าว

สำหรับหลักคิดในการทำงานของผู้บริหารวัย 42 ปี คนนี้คือ มองว่าทุกอย่างบนโลกนี้สามารถเป็นไปได้ เพียงแต่ละคนจะใช้วิธีหรือหนทางไหนที่จะทำให้ทุกอย่างเป็นไปอย่างที่เราอยากทำ เรื่องทฤษฎีที่เรียนมาก็เรื่องหนึ่ง หนทางปฏิบัติก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง แต่หากเราพยายามและตั้งใจที่จะประยุกต์ พยายามแก้ไขปัญหา เรียนผิดและถูกกับมัน เชื่อได้ว่าต้องมีหนทางหนึ่งเป็นคำตอบ หรือทางออกที่ดีที่สุดของเรา และมองว่าการที่มีพื้นฐานเรื่องไอทีในโลกการทำงานยุคนี้ ก็ถือว่าเป็นสิ่งที่เป็นประโยชน์และจำเป็นต่อการทำงานในยุคสมัยนี้