แนวโน้ม Global HR และความพร้อมของไทย (3)

บทความชิ้นนี้จะเป็นตอนก่อนสุดท้ายของบทความทั้งหมด 4 ตอน ของการพูดถึงแนวโน้ม Global HR Trend และความพร้อมของไทย โดยผมได้ยกแนวโน้มของบริษัทที่ปรึกษา Deloitte ได้ศึกษาไว้ ซึ่งได้มอง Global HR Trend เป็น 3 กลุ่มใหญ่ๆ คือ 1.ด้านพัฒนาบุคลากรและภาวะผู้นำ (Lead and Develop) 2.ด้านการดึงดูดและดูแลรักษาบุคลากร (Attract and Engage) และ 3.ด้านการปรับเปลี่ยนและสร้างนวัตกรรมใหม่ (Transform and Reinvent)

ในตอนที่ 3 ผมขอนำเสนอ แนวโน้มด้านการปรับเปลี่ยนและสร้างนวัตกรรมใหม่ (Transform and Reinvent) ดังนี้

Deloitte มองว่า HR มืออาชีพจะมีการปรับตัวเป็นที่ปรึกษาผู้มีทักษะสำหรับธุรกิจ

ในแวดวงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประเทศไทย เราได้มีการพูดกันมากถึงการเป็น Business Partner หรือ Strategic Partner ให้กับองค์กร แต่ในโลกความเป็นจริง ผมไม่แน่ใจนักว่ามีผู้บริหารด้านทรัพยากรมนุษย์กี่คนที่สามารถพูดได้เต็มปากว่า ตอนนี้ตนเองได้อยู่ในฐานะของการเป็น Business Partner ให้กับองค์กรแล้ว อย่างไรก็ดี สิ่งที่เห็นได้ว่าเป็นแนวโน้มที่มากขึ้น ก็คือ การทำกลยุทธ์เรื่องคนจะมีความเชื่อมโยงและสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจมากขึ้น แต่แนวโน้มในไทยที่จะไปถึงการเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรสำหรับเรื่องทางธุรกิจนั้น น่าจะยังเป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลาและความพยายามอีกระยะหนึ่ง

 Deloitte มองว่า จะมีการวางโครงสร้างพื้นฐานของงาน HR ให้มีความยืดหยุ่นอย่างเพียงพอที่จะปรับใช้กับความต้องจำเป็นและความต้องการของแต่ละท้องถิ่นในแต่ละประเทศได้

ผมมองว่า แนวโน้มของ Deloitte ในมุมนี้อยู่บนภาพที่ว่า “โลกแบนลง” ทำให้การขยายธุรกิจไปต่างประเทศเป็นเรื่องปกติ ในการเข้าไปบริหารจัดการบริษัทหรือสาขาที่อยู่ในต่างประเทศ ส่วนวิธีการควรจะเป็นอย่างไรในอนาคต ผมจะอธิบายในคราวหน้าครับ