
โตไปพร้อมพันธมิตร
ถ้าพูดถึงเครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือซีพี หลายคนคงจะนึกถึงธุรกิจอาหารเป็นอันดับแรก แต่ปัจจุบันซีพีไม่ได้มีแค่ธุรกิจอาหารเท่านั้น แต่มีธุรกิจค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ โทรคมนาคม รถยนต์ และอื่นๆ อีกมากมาย จากการบริหารงานและบริหารคนที่มีประสิทธิภาพ จึงทำให้ซีพีกลายเป็นอาณาจักรธุรกิจหลายแสนล้านบาทในทุกวันนี้
ถ้าพูดถึงเครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือซีพี หลายคนคงจะนึกถึงธุรกิจอาหารเป็นอันดับแรก แต่ปัจจุบันซีพีไม่ได้มีแค่ธุรกิจอาหารเท่านั้น แต่มีธุรกิจค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ โทรคมนาคม รถยนต์ และอื่นๆ อีกมากมาย จากการบริหารงานและบริหารคนที่มีประสิทธิภาพ จึงทำให้ซีพีกลายเป็นอาณาจักรธุรกิจหลายแสนล้านบาทในทุกวันนี้
ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหาร เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า นโยบายการทำธุรกิจของผมจะเน้นการเข้าไปร่วมทำธุรกิจกับผู้ประกอบการย่อย เช่น เข้าไปถ้าหุ้นเพียง 10-20% พอธุรกิจเข้าโตเราก็โตตามไปด้วย จาก 20% ก็เป็น 100% เพราะทำธุรกิจเองไม่ใช่เรื่องง่าย
ดังนั้น นโยบายการดำเนินธุรกิจของธนินท์ จึงจะเน้นไปที่การเข้าไปร่วมถือหุ้นกับธุรกิจที่มีศักยภาพ หรือการเข้าไปซื้อกิจการของธุรกิจที่มีพื้นฐานดี เพราะแนวทางการดำเนินธุรกิจในรูปแบบดังกล่าวจะส่งผลให้ธุรกิจเดินหน้าไปเร็วกว่าการสร้างธุรกิจขึ้นมาใหม่ ซึ่งต้องใช้ระยะเวลาพอสมควร จึงจะทำให้ธุรกิจเป็นที่รู้จักติดตลาดและมีชื่อเสียงในวงกว้าง
สำหรับแนวทางการดำเนินธุรกิจในอนาคตที่ธนินท์ให้ความสนใจ คือ อินเทอร์เน็ต อีคอมเมิร์ซ ศูนย์กระจายสินค้า (ดีซี) และธุรกิจขนส่ง (โลจิสติกส์) รวมไปถึงธุรกิจอื่นๆ ที่ไม่ขัดกับธุรกิจเดิมที่มีอยู่ ซึ่งจากความเชื่อมั่นที่มีเต็มร้อยในเศรษฐกิจประเทศไทย ธนินท์ จึงประกาศเดินหน้าลงทุนในประเทศไทยและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความมั่นคงให้กับอาณาจักรธุรกิจหลายแสนล้านบาท







