ผ่ายุทธศาสตร์"สิงห์"ขอผงาดในธุรกิจอสังหาฯ

โดย...สุกัญญา สินถิรศักดิ์

หลังจากเข้าซื้อกิจการบริษัท รสา พร็อพเพอร์ตี้ โดยกลุ่มบุญรอดบริวเวอรี่ของตระกูลภิรมย์ภักดีตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา พร้อมกับประกาศเปลี่ยนชื่อบริษัท เป็น “สิงห์ เอสเตท”

เวลานี้ “สิงห์ เอสเตท” พร้อมเปิดแผนลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทุกประเภทด้วยเม็ดเงิน 1 แสนล้านบาท ตลอด 5 ปี นับจากปี 2558-2562 โดยกลยุทธ์สำคัญในช่วง 3 ปี จะใช้การ “เทกโอเวอร์” และอาศัยความแข็งแกร่งของความเป็น “สิงห์” หรือความเป็น “บุญรอดบริวเวอรี่” ในการสร้างฐานระยะสั้นของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ให้แข็งแรง

แม้ที่ผ่านมาหลายคนอาจจะมองภาพของ “สิงห์” ในกลุ่มธุรกิจเครื่องดื่มว่าเป็น “แฟมิลี่ บิซิเนส” แต่ในส่วนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ “สิงห์ เอสเตท” ใช้กลุยทธ์ดึงมืออาชีพเข้ามาเสริมทัพในทุกหน่วยงาน เริ่มจากการดึง “นริศ เชยกลิ่น” อดีตมือดีของบริษัท เซ็นทรัลพัฒนา หรือซีพีเอ็น มานั่งแท่นเป็นซีอีโอ

หลังจากนั้นอดีตมือดีที่อยู่กับซีพีเอ็นมานานถึง 16 ปี อย่าง “นริศ” ก็สร้างทีมงานใหม่ แต่หน้าเก๋าในวงการอสังหาริมทรัพย์ทั้งที่อยู่อาศัย ค้าปลีก และก่อสร้าง เข้ามาเสริม ไม่ว่าจะเป็น “ล่องลม บุนนาค” อดีต ผู้บริหารของบริษัทที่ปรึกษาอสังหาริมทรัพย์เจแอลแอล มาดูด้านการลงุทน “ณัฐวุฒิ มัธยมจันทร์” จาก แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ มาดูในส่วนธุรกิจที่พักอาศัย

พร้อมกันนี้ ยังดึงทีมดูแลด้านออกแบบก่อสร้างและการเงินบางส่วนจากซีพีเอ็นมาร่วมปั้นให้ สิงห์ เอสเตท เติบโตอย่างแข็งแกร่งและเดินหน้าได้ตาม เป้าหมายทั้งในเชิงแผนลงทุน ซื้อกิจการและการก่อสร้าง เพื่อผลักให้สิงห์ เอสเตทก้าวสู่บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำ 1 ใน 5 ภายใน 4 ปี

“สิงห์ เอสเตท จะต้องเป็นบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ทุกประเภทคล้ายกับกลุ่มแคปิตอลแลนด์ ที่สิงคโปร์ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ทุกประเภททั้งที่ อยู่อาศัย โรงแรม อาคารสำนักงาน ธุรกิจค้าปลีก และอื่นๆ” นริศ เชยกลิ่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สิงห์ เอสเตท กล่าว

สำหรับธุรกิจที่อยู่อาศัย สิงห์ เอสเตทตั้งเป้าบุก ทุกประเภท ทั้งบ้านเดี่ยว ทาวน์เฮาส์ และคอนโด มิเนียม เน้นตลาดระดับกลางบน

นริศ มองว่า ธุรกิจที่อยู่อาศัยมีความท้าทายมาก เพราะแต่ละประเภทที่อยู่อาศัยมีผู้นำตลาดอยู่แล้ว แต่เชื่อมั่นว่าภายใต้ร่มเงาของบริษัทแม่ ทั้งชื่อเสียงของสิงห์ ความมั่งคั่งในแบรนด์บุญรอดที่สั่งสมมา จะทำให้ผู้บริโภคเชื่อถือได้ แต่ต้องใช้เวลาเป็นเครื่องพิสูจน์ด้วย

นอกจากความพร้อมทางด้านการเงินแล้ว อีกหนึ่งจุดแข็งของกลุ่มสิงห์นั่นคือการที่บริษัทแม่มีที่ดินเปล่าพร้อมพัฒนาจำนวนมาก และการมีพันธมิตรจากธุรกิจเครื่องดื่มที่แข็งแรง อย่างกลุ่มเอเยนต์เครื่องดื่มที่มีสายสัมพันธ์มายาวนาน 5060 ปี ซึ่งกลุ่มนี้เป็นกลุ่มที่มีแลนด์แบงก์พร้อมพัฒนาในมือจำนวนมากเช่นกัน

อย่างไรก็ตาม ในปีหน้าสิงห์ เอสเตทจะมีแบรนด์ที่อยู่อาศัยอย่างน้อย 1 แบรนด์ที่มาจากการเข้าเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในอีกหนึ่งบริษัทอสังหาริมทรัพย์นอกตลาดหลักทรัพย์ฯ คาดว่าจะประกาศเปิดตัวในเร็วๆ นี้

ด้านธุรกิจโรงแรม นอกจากโรงแรมสันติบุรี สมุย ที่ปิดปรับปรุงประมาณ 3 เดือนครึ่ง ปรับโฉมใหม่ให้เป็นเชนโรงแรมระดับ 5 ดาว พร้อมเปิดอีกครั้งเดือน มี.ค. 2558 ก็เตรียมซื้อกิจการโรงแรมตามหัวเมืองท่องเที่ยวอีกหลายแห่ง คาดว่าภายใน 5 ปีจะมีโรงแรมที่ซื้อเข้ามาประมาณ 78 แห่ง โดยจะเน้น ทั้งโรงแรมระดับ 5 ดาว และ 4 ดาว

ขณะที่ธุรกิจอาคารสำนักงานก็เป็นหนึ่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่น่าสนใจ โดยปัจจุบันก็ยังไม่มีผู้นำ ที่ชัดเจน ส่วนธุรกิจค้าปลีกเตรียมแผนลงทุนทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด เช่น หัวหิน ขอนแก่น นครราชสีมา เน้นลงทุนในลักษณะไลฟ์สไตล์มอลล์หรือคอมมูนิตี้มอลล์บริเวณด้านหน้าโครงการที่อยู่อาศัย หรือใต้อาคารสำนักงาน เพราะมองว่าเทรนด์การจับจ่ายใช้สอยของผู้บริโภคอาจจะหันไปทางออนไลน์มากขึ้น ดังนั้นการลงทุนศูนย์การค้าขนาดใหญ่มากๆ อาจไม่ใช่แนวทางของสิงห์

นอกจากนี้ ยังเปิดกว้างให้กับพันธมิตรในแวดวงธุรกิจค้าปลีกเข้าร่วม เช่น กลุ่มซีพีเอ็น ที่มีความ เชี่ยวชาญในธุรกิจค้าปลีกอยู่แล้ว หรือรายอื่นๆ ก็พร้อมที่จะเจรจาให้เข้ามาร่วมกันพัฒนาบนโครงการของกลุ่มสิงห์ฯ

นริศ กล่าวว่า ด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ประเภทอื่นๆ เช่น คลังสินค้า หรือธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับระบบขนส่งโลจิสติกส์ก็มีความน่าสนใจที่จะเข้าไปลงทุนทั้งสร้างใหม่ และซื้อกิจการ โดยการลงทุนในธุรกิจให้เช่า จะทำให้องค์กรมีรายได้ระยะยาวที่เข้ามาต่อเนื่อง และยังเป็นทรัพย์สินที่สามารถนำไปจัดตั้งกองทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์หรือกองรีทส์ได้ด้วย

นี่เป็นเพียงก้าวที่หนึ่งที่ชัดเจนต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของสิงห์ เอสเตท ก้าวต่อไปนับจากนี้อย่างแปลกใจว่าจะมีชื่อของ “สิงห์” ติดโผจอมเทกโอเวอร์ในธุรกิจอสังหาฯ เพิ่มอีกราย