แนะทำแผนฉุกเฉิน

กรุงไทยช่วยรายย่อยแก้ธุรกิจสะดุดทหารไทยให้ลูกค้าปรับซัพพลายเชน

แบงก์เร่งกู้ชีพลูกค้าเอสเอ็มอี กรุงไทยให้เตรียมแผนฉุกเฉินป้องธุรกิจสะดุด ลดต้นทุนจับมือพันธมิตร

นายเวทย์ นุชเจริญ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส สายงานธุรกิจรายย่อยและเครือข่าย ธนาคารกรุงไทย เปิดเผยว่า การเมืองที่ยังมีความไม่แน่นอนสูง ธนาคารอยากแนะนำให้ธุรกิจเอสเอ็มอีขนาดเล็กที่ใช้วงเงินสินเชื่อต่ำกว่า 10 ล้านบาท นำแผนดำเนินธุรกิจต่อเนื่องในภาวะฉุกเฉิน (บีซีพี) มาปรับใช้ เพื่อช่วยวางแผนสต๊อกวัตถุดิบ ช่องทางการขาย และการขนส่งสินค้า ป้องกันปัญหาธุรกิจสะดุดหากเกิดเหตุฉุกเฉินขึ้น

นอกจากนี้ ธุรกิจกลุ่มนี้จำเป็นต้องเร่งหาวิธีลดต้นทุนและหาพันธมิตรเพื่อปรับตัวให้สอดคล้องกับเศรษฐกิจที่ชะลอตัว เช่น พูดคุยกับคนงานเพื่อขอปรับลดเงินเดือนชั่วคราว ปรับกระบวนการผลิตไปอยู่ในช่วงกลางคืนเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน จับกลุ่มเป็นพันธมิตรเพื่อลดต้นทุนขนส่ง

สำหรับความวุ่นวายทางการเมืองขณะนี้ได้ส่งผลให้อัตราหนี้เสียในกลุ่มลูกค้าเอสเอ็มอีขนาดเล็กของธนาคารเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยจากปกติที่ 2% เป็น 2.3% ช่วงปลายปี 2556 และขึ้นต่อเนื่องมาเป็น 2.6% ณ สิ้นเดือน ก.พ.ที่ผ่านมา และยังพบว่าลูกค้าที่ผิดนัดชำระหนี้ตั้งแต่ 3060 วันก็สูงขึ้นในทิศทางเดียวกัน

“ปัจจุบันกรุงไทยมีพอร์ตสินเชื่อรายย่อยอยู่ 6 แสนล้านบาท เป็นผู้ประกอบการขนาดเล็กประมาณ 1 แสนล้านบาท ในจำนวนนี้มีลูกค้าที่มีปัญหาด้านคุณภาพหนี้แล้วประมาณ 2,000 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นธุรกิจภาคบริการและท่องเที่ยวในกรุงเทพฯ และหากปัญหาทางการเมืองยังยืดเยื้อไปอีก 3 เดือน ธุรกิจกลุ่มนี้จะแย่” นายเวทย์ กล่าว

นายบุญทักษ์ หวังเจริญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารทหารไทย กล่าวว่า ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีจำเป็นต้องปรับตัวเพื่อให้ต้นทุนลดลง และเน้นเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจตลอดซัพพลายเชน เพื่อให้เอสเอ็มอีอยู่รอดและแข็งแกร่งขึ้นในระยะยาว และต้องทำงานร่วมกันระหว่างผู้ประกอบการในกลุ่มธุรกิจต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ ซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพได้ผลมากกว่าแต่ละบริษัททำกันเอง ธนาคารจึงได้จัดทำโครงการ TMB Efficiency Improvement for Supply Chain เพื่ออบรมให้ความรู้กับผู้ประกอบการเพื่อใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพซัพพลายเชน

นายกุลวัชร ภูริชยวโรดม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดิ ออริจินัล ฟาร์ม กล่าวว่า การเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเชนมีความสำคัญมาก โดยมีการพูดคุยกับซัพพลายเออร์มากขึ้น เพื่อจัดทำแผนสั่งซื้อระยะยาวและอัพเดททุกเดือน มีการประมาณการจากยอดขายที่ผ่านมา ทำให้ลดความผกผันของราคาได้มากขึ้น