
แรงงานรุ่นใหม่
เสียงสะท้อนจากหลายองค์กรภาคธุรกิจขนาดใหญ่ในเวลานี้ คือ ขาดบุคลากรคนรุ่นใหม่ที่เก่งกาจเข้ามาร่วมงาน จากปัจจัยสำคัญคือส่วนใหญ่ผู้ที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่หรือคนรุ่นใหม่อายุต่ำกว่า 35 ปีลงไป จะไม่ชอบทำงานประจำนั่งโต๊ะ และหันไปประกอบอาชีพส่วนตัวกันมากขึ้น
เสียงสะท้อนจากหลายองค์กรภาคธุรกิจขนาดใหญ่ในเวลานี้ คือ ขาดบุคลากรคนรุ่นใหม่ที่เก่งกาจเข้ามาร่วมงาน จากปัจจัยสำคัญคือส่วนใหญ่ผู้ที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่หรือคนรุ่นใหม่อายุต่ำกว่า 35 ปีลงไป จะไม่ชอบทำงานประจำนั่งโต๊ะ และหันไปประกอบอาชีพส่วนตัวกันมากขึ้น
ปัญหาดังกล่าวได้ขยายไปยังภาคธุรกิจสถาบันการเงินหลายแห่งในบ้านเราขณะนี้ ที่เริ่มประสบภาวะขาดแคลนบุคลากรผู้ชายเพื่อเข้ามาทำงานในสายปฏิบัติการ ซึ่งมาจากปัจจัยที่กล่าวไว้ข้างต้น ด้วยกลุ่มคนเหล่านี้มีความคิดที่อยากจะเป็นเจ้าของธุรกิจมากกว่า
นอกจากนี้ ยังพบว่าปัจจุบันแรงงานผู้ชายส่วนใหญ่มักหันไปเรียนในสายวิชาชีพ ช่างฝีมือด้านต่างๆ มากกว่าเข้าศึกษาในระดับปริญญาตรีและปริญญาโท ซึ่งเป็นวุฒิที่สถาบันการเงิน ธนาคาร หลายแห่งต้องการ
ขณะที่แนวทางการแก้ปัญหาของหลายองค์กร จึงเริ่มหันมาให้ความสำคัญกับในด้านการทำงานร่วมกับกลุ่มคนรุ่นใหม่ หรือ วาย เจเนอเรชัน มากขึ้น นอกเหนือจากการหันไปรับบุคลากรผู้หญิงเข้ามาทำงานในตำแหน่งต่างๆ ที่ใช้ทักษะได้ใกล้เคียงกับผู้ชาย
โดยในช่วงที่ผ่านมา องค์กรขนาดใหญ่ต่างเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารทุกระดับ เพื่อทำความเข้าใจกับอุปนิสัย การทำงานของกลุ่มคนเจนวายกันมากขึ้น เพื่อรักษาคนรุ่นใหม่ที่มีฝีมือเพื่อให้อยู่กับองค์กรให้ได้นานที่สุด ซึ่งนับว่าเป็นอีกหนึ่งเรื่องสำคัญสำหรับการจัดการด้านบุคลากรในขณะนี้







