ประเมินความเสี่ยงก่อนขยายธุรกิจ

เป็นที่รู้กันดีว่า “ธุรกิจ” กับ “ความเสี่ยง” เป็นของคู่กัน เพราะหากผู้ประกอบการไม่กล้าที่จะเสี่ยง ธุรกิจก็อาจไม่สามารถคงอยู่หรือเติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและเต็มไปด้วยการแข่งขันสูงได้เลย

กระนั้นก็ตาม การตัดสินใจดำเนินการใดๆ ย่อมส่งผลต่ออนาคตของบริษัทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ดังนั้น ผู้ประกอบการจำเป็นต้องศึกษา หาข้อมูลและไตร่ตรองอย่างรอบคอบก่อนว่า ความเสี่ยงนั้นๆ “คุ้มค่า” และ “ส่งผลดี” ต่อบริษัทจริงหรือไม่

เว็บไซต์สมอล บิซิเนส คอมพิวติง ดอทคอม เสนอแนะ 3 กลยุทธ์ที่เจ้าของกิจการควรถามตัวเองก่อนเริ่มดำเนินการใดๆ เพื่อตอกย้ำให้แน่ใจว่า ความกล้าที่จะเสี่ยงนั้น เป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องหรือไม่

1.สิ่งที่จะทำมีความสอดคล้องกับธุรกิจในปัจจุบันหรือไม่

ในบางครั้งไอเดียการขยายกิจการอาจเป็นเรื่องดี แต่หากสิ่งที่คิดไม่มีความสอดคล้องหรือไม่ได้ต่อยอดจากความสำเร็จของธุรกิจเดิม ความเสี่ยงที่ไอเดียดังกล่าวจะประสบความล้มเหลวนั้นอาจมีสูง

ดังเช่นกรณีของฮูตเตอร์ส ธุรกิจร้านอาหารชื่อดังในสหรัฐ ที่เลือกขยายแบรนด์ไปจัดตั้งสายการบิน นับเป็นหนึ่งในตัวอย่างของการเดินหมากพลาด เพราะถึงแม้ว่าไอเดียดังกล่าวจะน่าสนใจ ทว่าฐานลูกค้าเดิมจากร้านอาหารยังคงมีความเชื่อในภาพลักษณ์เดิมๆ ของฮูตเตอร์สในฐานะร้านอาหารที่น่าเชื่อถือ ไม่ใช่สายการบินที่น่าเชื่อถือ

2.สิ่งที่จะทำตอบสนองความต้องการหรือไม่

การทำวิจัยตลาดเพื่อทราบความต้องการของผู้บริโภค เป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการควรทำก่อนเริ่มดำเนินการขยายกิจการหรือลงทุนเพิ่มเติมใดๆ เพราะการผลิตสินค้าหรือเริ่มบริการในสิ่งที่ตลาดไม่ต้องการ หรือซ้ำกับที่คู่แข่งมี ก็เท่ากับความเสี่ยงนั้นไม่คุ้มค่า

3.ธุรกิจเดิมจะยังอยู่รอดหรือไม่หากสิ่งที่จะทำไม่ประสบความสำเร็จ

ตรวจสอบสถานะการเงินของธุรกิจทั้งก่อนและหลังการดำเนินการใดๆ เพิ่มเติมอย่างถี่ถ้วน ตลอดจนกำหนดระดับความเสี่ยงด้านการเงินที่รับได้ เพราะหากสิ่งที่ตั้งใจจะทำหรือการขยายกิจการไปนั้น มีแนวโน้มว่าจะขาดทุนและทำให้ธุรกิจเดิมที่มีความมั่นคงระดับหนึ่งแล้วนั้นต้องเกิดปัญหาและไร้เสถียรภาพ ก็สะท้อนให้เห็นว่า สิ่งที่จะทำนั้นไม่คุ้มค่าที่จะเสี่ยงแม้แต่น้อย