รีเจนท์ชะอำปรับโฉมใหม่รุกตลาดวัยรุ่น

รีเจนท์ กรุ๊ป เล็งพัฒนาที่ตรงข้ามรีเจนท์ ชะอำ เป็นบ้านเดี่ยว รองรับผู้สูงอายุ หรือคอมเพล็กซ์ มอลล์ พร้อมจับมือบิ๊ก 1 ใน 3 ของวงการอสังหาริมทรัพย์ สร้างรีสอร์ต คอมเพล็กซ์ ด้านหน้ารีเจนท์ ชะอำ มี.ค. และทุ่ม 10 ล้านบาท รีแบรนด์รีเจนท์ ชะอำใหม่ เจาะกลุ่ม 20-40 ปีทางโลกออนไลน์

นางปิยะมาน เตชะไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการโรงแรมรีเจนท์ ชะอำ บีช รีสอร์ท เปิดเผยว่า มีแผนพัฒนาที่ดิน 100 ไร่ ที่อยู่ฝั่งตรงข้ามโรงแรมใน 1-2 ปีข้างหน้า หากสถานการณ์การเมืองเป็นปกติ โดยเบื้องต้นมองไว้ 3 แนวทาง คือ พัฒนาเป็นศูนย์การค้าครบวงจร (คอมเพล็กซ์) บ้านเดี่ยวเพื่อรองรับนักท่องเที่ยวต่างชาติมาเช่าระยะยาว หรือเป็นศูนย์สุขภาพสำหรับดูแลผู้สูงอายุ โดยดึงโรงพยาบาลเข้ามาร่วมมือด้วย

ขณะเดียวกันได้จับมือบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ติดอันดับ 1 ใน 3 ในอุตสาหกรรม พัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมรูปแบบ รีสอร์ต คอมเพล็กซ์ บนพื้นที่ 8 ไร่ หน้ารีเจนท์ ชะอำฯ โดยจะเปิดตัวโครงการระยะแรกเดือน มี.ค. คาดว่า เมื่อโครงการแล้วเสร็จจะช่วยสนับสนุนให้มีลูกค้าเข้ามาใช้บริการที่โรงแรมรีเจนท์ ชะอำฯ เพิ่มตามด้วย เนื่องจากจะทำให้บรรยากาศรอบรีเจนท์ ชะอำ เป็นเหมือนเมืองแห่งการพักผ่อนที่เงียบสงบ เหมาะกับกลุ่มที่ต้องการมาท่องเที่ยวและพักผ่อนอย่างเงียบสงบ

นางปิยะมาน กล่าวถึงแผนการดำเนินงานโรงแรมรีเจนท์ ชะอำฯ ปีนี้ว่า ได้ปรับภาพลักษณ์โรงแรมใหม่หลังหมดสัญญาเครือโรงแรมระดับนานาชาติ (อินเตอร์เนชั่นแนล โฮเต็ล เชน) ฮอลิเดย์ อินน์ เมื่อวันที่ 8 ม.ค.ที่ผ่านมา โดยได้กลับมาใช้แบรนด์รีเจนท์ ชะอำฯ เช่นเดิม เนื่องจากเป็นแบรนด์ที่นักท่องเที่ยวจดจำได้ และมองว่าสถานการณ์ตลาดเปลี่ยนไป นักท่องเที่ยวมีพฤติกรรมนิยมการจองห้องพักผ่านอินเทอร์เน็ตด้วยตัวเองมากขึ้น ซึ่งทางโรงแรมจะบุกตลาดในส่วนนี้มากขึ้น หากโรงแรมอยู่ในเครือดังกล่าว จะไม่สามารถวางแนวทางบริหารงานได้อิสระ โดยเฉพาะการบุกตลาดออนไลน์ โดยตั้งเป้าหมายให้โรงแรมมีรายได้รวมปีนี้ 300 ล้านบาท เพิ่ม 10% จากปี 2555

น.ส.ประชุม ตันติประเสริฐสุข ผู้จัดการทั่วไป โรงแรมรีเจนท์ ชะอำฯ กล่าวว่า มีแผนจะทำการตลาดร่วมกันกับพันธมิตรโรงแรมอื่นๆ ในพื้นที่ชะอำ-หัวหิน ทั้งการออกงานโรดโชว์ เทรดโชว์ ทำแคมเปญส่งเสริมการขายร่วมกันภายใต้กลุ่มผู้ประกอบการชะอำหัวหิน เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้พื้นที่

นอกจากนี้ ยังดึงดูดนักท่องเที่ยว ส่วนที่ผ่านมาเริ่มโครงการร่วมกันบ้างแล้ว โดยได้ติดต่อบริษัทเอกชนจัดรถสาธารณะวิ่งรับส่งนักท่องเที่ยวจากหัวลำโพงชะอำหัวหินปราณบุรี วันละ 5-6 เที่ยว รองรับกลุ่มลูกค้าที่ไม่มีรถส่วนบุคคลให้เดินทางสะดวกขึ้น โดยมีจุดจอดรถหลายจุด และให้รถของโรงแรมที่พักมารับอีกทอดหนึ่ง สำหรับโรงแรมรีเจนท์ ชะอำฯ ยังได้ใช้งบสำหรับการรีแบรนด์ 10 ล้านบาท ปรับตราสัญลักษณ์ (โลโก้) ใหม่ เป็นพื้นสีฟ้า และใช้ตัวอักษรย่อ “อาร์” ที่วาดเป็นคลื่นทะเลอันสดใส ให้มองเห็นภาพลักษณ์รีเจนท์ ชะอำฯ เป็นคนรุ่นใหม่ที่มีเสน่ห์ จากเดิมที่คนมองภาพเป็นสาวสูงวัย โดยจะเน้นเจาะตลาดคนรุ่นใหม่อายุ 20-40 ปี