โจเอล นีออ สตาร์ทอัพมาเลเซีย

โดย...ปิยนุช ผิวเหลือง

โจเอล นีออ (Joel Neoh) ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ไฟแรงจากมาเลเซีย ที่มีชื่อเสียงจากการชนะการแข่งขันในรายการ ดิ อะเพรนทิซ (The Apprentice) ของ โดนัลด์ ทรัมป์ (Donald Trump) ในปี 2550 รายการค้นหาผู้ที่มีความสามารถทางธุรกิจ โดยช่วงที่เข้าแข่งขันนั้นมีอายุเพียง 23 ปี และจากการชนะการแข่งขันในครั้งนี้ทำให้เขาเป็นที่รู้จักทั่วโลก

นอกจากนี้ เขายังเคยได้รับรางวัลเอิร์น แอนด์ ยังก์ อองเทอเพอเนอร์ (Ernst & Young Entrepreneur) สาขาผู้ประกอบการใหม่ในมาเลเซีย ในปี 2555 และมีรายชื่อติด 1 ใน 10 ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ของเอเชีย โดยเวิลด์ อีโคโนมิก ฟอรั่ม (World Economic Forum)

สำหรับหนทางสู่นักธุรกิจของเขา เริ่มต้นตั้งแต่อายุ 20 ปี ขณะที่กำลังศึกษาในระดับมหาวิทยาลัยของคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยโมนาช (Monash University) โดยเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Says.com, แคทชา มีเดีย (Catcha Media) และสตาร์ทอัพอีกหลายธุรกิจ และยังเป็นผู้ก่อตั้งกรุ๊ปมอร์ (GroupsMore) เว็บไซต์และแอพพลิเคชั่นที่รวบรวมร้านอาหาร ร้านค้า และ กิจกรรมต่างๆ ซึ่งหลังจากนั้นเพียง 5 เดือน กรุ๊ปมอร์ถูกซื้อกิจการโดยกรุ๊ปปอน (Groupon) โดย โจเอล ยังได้เป็นประธานอาวุโส และหัวหน้ากรุ๊ปปอนเอเชียแปซิฟิก ตั้งแต่ปี 2556-2558 ซึ่งสามารถสร้างการเติบโตของธุรกิจหลายพันล้านเหรียญสหรัฐ รวมถึงดูแลพนักงานหลายพันคนใน 12 ประเทศ

ในปี 2558 โจเอล ยังได้ก่อตั้ง KFit เว็บไซต์และแอพพลิเคชั่นบนมือถือที่รวบรวมสถานที่ในการออกกำลังกาย ทั้งโรงยิมและฟิตเนสกว่า 1,000 แห่ง ใน 8 ประเทศ คือ มาเลเซีย สิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ ฟิลิปปินส์ และเกาหลีใต้ โดยวางเป้าหมายในปีนี้ คือ เป็นศูนย์รวมเรื่องสุขภาพ พร้อมเพิ่มบริการในส่วนธุรกิจสปา ความสวยความงาม พร้อมปรับกลยุทธ์ให้สามารถค้นหาร้านที่อยู่ใกล้กับพื้นที่ของผู้ใช้มากที่สุด อำนวยความสะดวกได้มากขึ้น

จากความสำเร็จทางธุรกิจ โจเอล บอก 5 ข้อคิดในการทำงานดังนี้ 1.การสร้างสรรค์ธุรกิจ หรือผลิตสินค้าในครั้งแรกใช่ว่าจะประสบความสำเร็จในทันที อย่าเสียเวลากับสิ่งที่จะไม่ทำให้ธุรกิจพัฒนา 2.ล้มเหลวอย่างน้อยวันละ 1 ครั้ง เมื่อมีข้อบกพร่องเกิดขึ้นเรื่อยๆ เราจะไม่หยุดพัฒนาธุรกิจของตัวเอง ยิ่งเจอจุดบกพร่องรวดเร็วเท่าไหร่ ความสำเร็จของธุรกิจก็จะเกิดขึ้นได้เร็วเท่านั้น 3.ความผิดพลาดที่สุดของธุรกิจ คือ เจอจุดบกพร่องแต่ไม่ยอมแก้ไข เป็นสิ่งที่ผิดพลาดที่สุด เว้นเสียแต่ว่าใช้เวลาแก้ไขนานขึ้นเท่านั้น

4.ความสำเร็จของสตาร์ทอัพขึ้นอยู่กับทีมงานที่มีคุณภาพ คือ การจ้างบุคลากรที่มีคุณภาพ และเลือกคนที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานที่สุด สุดท้าย 5.เลือกผู้ร่วมก่อตั้ง และหุ้นส่วนที่เหมาะสม โดยการหาผู้ร่วมก่อตั้งที่เหมาะสมที่สุด คือ การหาคนที่ตรงกันข้ามกับเรา มีความสามารถที่แตกต่างกับเรา แต่สามารถทำงานอย่างเกื้อกูลกันได้ ทำให้มองธุรกิจได้หลายมุมมากขึ้น เรียนรู้การให้เกียรติและเคารพความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

รวมถึงต้องเป็นผู้ที่มีเป้าหมายเดียวกัน อันจะทำให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง